Hvad er en iværksætter?

Se også: Iværksætterfærdigheder

Lav en online søgning efter ordet 'iværksætter', så får du over 40 millioner hits.

Mange af disse søgeresultater koncentrerer sig om den stereotype iværksætter; den person, der for fem år siden kunne have optrådt på Dragons 'Den (også kendt som Lions Arena og Shark Tank) som en håbefuld 'deltager', og som nu kvalificerer sig til at blive den næste multimillionær i rækken af ​​store læderstole siger 'Jeg er inde!'

Reid Hoffman, en af ​​grundlæggerne af LinkedIn, citeres for at sige:



'Iværksætteri hopper ud af en klippe og samler et fly på vej ned.'

Hvilket er en interessant måde at se på det på, men ...

Hvad gør en iværksætter, når han eller hun har samlet flyet og flyver og ikke falder?

  • Sælg / lej det fly til en anden, find en anden klippe og start igen?
  • Flyve flyet?
  • Eller sælge / leje flyet til en anden og blive passager på et krydstogtskib til nærmeste caribiske ø / skatteparadis?

Work-a-Holic risikotagere

Et af de store problemer med at være iværksætter er, at du skal bevæge dig hurtigt; hvis du ikke gør det, når du jorden, før du har vingerne på flyet. Du når også jorden med terminalhastighed.

Sammen med dette kan du sjældent finde nogen, der vil holde din hånd, mens du hopper, fordi iværksættere næsten altid skal starte på en skoestring. De kan normalt ikke ansætte eksperter, og de har heller ikke råd til at forkæle sig med en masse FoU eller markedsundersøgelser. Disse to ting udgør to fælles forhindringer, som iværksættere skal overvinde; personlige arbejdsbyrder og personlig risiko .

De fleste iværksættere vil med glæde fortælle dig, at succes ikke kom natten over; hvad der skete natten over var ensom afbrænding af midnatolie, så rejste sig op før daggry og kun fitful søvn i mellemperioden, da de bekymrede sig for i morgen.

Det betyder ikke noget, om du bevæger dig ind i ukendte farvande som de tidlige dot.com-iværksættere eller relativt nye områder i en eksisterende industri, som Richard Branson gjorde, da han lancerede Virgin; hvis du vil have belønningerne, skal du gøre en indsats.

I modsætning til medarbejdere påtager iværksættere denne arbejdsbyrde og skulder høje personlige risici Bransons forældre var nødt til at pantsætte deres hjem igen for at redde ham ud med skattemanden ved en tidlig lejlighed.

Duncan Bannatyne er millionær iværksætter i det britiske Dragons 'TV-program (ikke-britiske læsere kender muligvis formatet som Shark Tank eller Lions' Arena): han startede med intet (ikke engang en bankkonto) og blev næsten øjeblikkeligt fanget i krydsild af en torvkrig mellem konkurrenter, hvor flere mennesker havnede på hospitalet, både tilskadekomne og i lighuset. (Hvis du undrer dig over, arbejdede Bannatyne i den normalt skønne verden af ​​børns issalg!)

Disse fyre er millionærer, men det at være iværksætter handler ikke kun om at tjene mange penge.

En fortælling om to iværksættere


David havde en idé til en revolutionerende ny forretning. Han chattede med sin svoger Richard. De besluttede at gå ind i partnerskab og starte deres egen virksomhed.

De begyndte små, arbejdede hårdt og havde succes. Et par år senere havde de en gældfri, landsdækkende forretning med forretninger over hele landet. De begyndte at være uenige, og for at holde familiebåndene ubrudte købte David Richard ud. Richard tog en god formue fra virksomheden og forlod David til at lede det, der nu var hans firma. Et par år senere solgte David virksomheden for en anden formue.

David fortsatte med at danne et nyt nyt projekt, voksede det til at være et multi-million pund imperium og solgte det videre. Han gentog processen flere gange i sit liv og blev ofte omtalt som en ” seriel iværksætter ”.

Richard startede også et nyt forretningsforetagende. Desværre mislykkedes det uden egen skyld. Han blev selvstændig kørelærer. Han havde succes, men han nød at lære folk at køre som selvstændig snarere end at ønske at styre en hel køreskole. På grund af en ændring i familieforholdene flyttede han derefter hjem, omskolede sig og etablerede en lille terapeutpraksis. Han er stadig selvstændig og stadig succes, for så vidt han ønsker at være. Han gør noget, han nyder at gøre. Han er sin egen chef.

Han arbejder hårdt, men rapporterer, at han ikke har de balance mellem arbejde og privatliv, som mange “succesrige iværksættere” klager over / kommenterer.

David og Richard er begge vellykket iværksættere, men deres individuelle historier er helt forskellige, lige så forskellige som de var som personligheder.


Flappy Birds

Her er en anden sag, der er værd at overveje og overveje:

Dong Nguyen fra Vietnam oprettede et spil kaldet ' Flappy Birds 'til smartphones og tablets. Et meget simpelt, men vanedannende spil - ikke den slags ting, der ville blive betragtet som et hit på Dragon's Den.

Dong offentliggjorde flappy fugle online gratis - tjente udelukkende indtægter fra den reklame, der er knyttet til spillet på distributionssiden.

Han tog det af nettet efter et kort stykke tid. Han gjorde dette, ikke fordi spillet var en fiasko, men fordi det genererede op til US $ 50.000 en dag i annonceindtægter!

Dong fandt ud af, at indbruddet, der genereres af denne mængde penge, ødelagde hans liv!

Gør det ham til en “mislykket iværksætter”?

At være iværksætter betyder simpelthen at starte din egen forretning snarere end at være medarbejder hos en anden. At være en vellykket iværksætter kan få dig til at stoppe med at være en og blive kaptajn for industrien; hvis du bygger virksomheden og derefter administrerer den resten af ​​dit arbejdsliv, er du ikke længere iværksætter!


Ligesom Richard og Dong ønsker mange iværksættere ikke at tjene mange penge; de foretrækker det mere stille liv ved at drive deres egen virksomhed, men ikke at drive et imperium.

En af de største forskelle mellem en iværksætter og en forretningsdirektør er bredden af ​​valg; Dong valgte at trække spillet, fordi beslutningen udelukkende var hans.

Richard var i stand til at vælge at skifte ned, fordi han ikke havde nogen chef, ingen medarbejdere og ingen aktionærer at overveje.

At være iværksætter kræver mod og kræfter, lidt held og meget vedholdenhed. Ja, at stige op på en virksomhedsstige tager lignende egenskaber, men risiciene?

Det er evnen og viljen “ at lave en bunke af alle dine gevinster og risikere den i en omgang tonehøjde og kast ”Der adskiller iværksættere fra resten af ​​os.

er omkreds den samme som omkredsen

Vi kan misunde deres private jetfly og deres skattely, eller vi kan misunde deres enkle undgåelse af kontorpolitik og deres position som deres egen chef, men uden iværksættere nationer mislykkes. Med dem trives de.




Forsæt med:
Iværksætterfærdigheder
Strategisk tænkning