Strategiske tænkningskompetencer

Se også: Risikostyring

Strategisk tænkning betragtes ofte som noget, som kun visse mennesker kan gøre. På en eller anden måde har ideen om 'strategi' og 'strategisk tænkning' udviklet en mystisk aura. Den anden side af mønten er, at alle, der har ledelsesaspirationer, inkluderer 'strategiske tænkende færdigheder' på deres CV og LinkedIn-profil.

Men hvad betyder 'strategisk tænkning' egentlig, og hvordan kan du udvikle strategiske tænkningskompetencer?

Hvad er strategi?


I militær forstand defineres 'strategi' af Chambers Dictionary som ' generalship eller kunsten at føre en kampagne og manøvrere en hær '.



Taktik defineres som ' kunsten at manøvrere i fjendens nærværelse '.

I forretningsmæssig forstand er strategi derfor kommet til at betyde den langsigtede vision for fremtiden, og hvordan du planlægger at komme dertil, idet taktik er det, du gør på en daglig basis, der understøtter din strategi, og især hvordan du har problemer.

processen med afsendelse og modtagelse af meddelelser uden brug af talte ord definerer _____.

Strategi, i sin enkleste forstand, er at beslutte, hvor du vil være, og hvordan du kommer derhen, og derefter tage de nødvendige handlinger for at gøre det.

Så hvad skal du gøre for at udvikle en strategi?

  • Det lyder indlysende, men som et første trin skal du vide det hvor er du nu . Alt hvad du laver starter fra din nuværende position. Selv Grand Old Duke of York, hvis manøvredygtighed er gået i historien eller i det mindste børnerim, kunne ikke bevæge sig ned ad bakke, før han først var flyttet op. Så saml så meget information som muligt om, hvor du virkelig er, og accepter ikke anekdote som sandhed. Efterspørgsel bevis.

  • Næste, identificere den ideelle fremtidige position på et bestemt tidspunkt . Dette kan være om fem år, ti år eller et års tid afhængigt af situationen. Der er mange værktøjer derude til at gøre dette i workshops, herunder visualisering, tegning af billeder, 'blå himmel' tænkning og så videre, men du kan også bare bruge tid på at tænke over det. Det er vigtigt at sigte højt på dette stadium, men også at være så detaljeret som muligt. Jo flere detaljer du kan medtage, jo mere ved du, hvad du vil, hvilket er sandt lige så meget hjemme som på arbejdspladsen. Glem ikke at medtage ting, som du virkelig ikke ønsker, såvel som det, du ønsker! Skriv eller tegn, da det er meget mere konkret på papir.

  • Nu, fra din ideelle fremtidige position, skal du tænke over, hvad der virkelig er vigtigt for dig eller virksomheden. Hvor skal du eller det virkelig være? Dette handler om prioritering. Del din vigtige position ned til knoglerne, så du virkelig er klar over, hvad der er afgørende. Fremhæv de tre øverste emner eller elementer, derefter de fem øverste. Identificer alle detaljer, der virkelig ikke betyder noget. Dette er grunden til, at du havde brug for masser af detaljer i det sidste trin: Du kan nu vælge, hvilke detaljer der virkelig er vigtige.

  • Nu er det tid til udarbejd de mellemliggende milepæle fra 'nu' til 'dengang' . Nu ved du, hvor du skal være om fem år, hvor skal du være om et, to eller tre år for at komme derhen? Koncentrer dig om 'milepæle' snarere end 'handlinger', det vil sige ting, du vil have opnået, snarere end hvad du vil gøre i praksis.

  • Endelig er det tid til træne handlinger : hvad du skal gøre for at komme fra 'nu' til din første mellemliggende milepæl, derefter derfra til den næste og så videre.

Tillykke, du har lige afsluttet en strategisk plan!


'Miracle Box'

Som en advarsel er verden fyldt med strategier og projektplaner, der har et stort hul i midten, som undertiden kaldes 'mirakelboksen', som i 'i dette rum / tid vil der ske et mirakel, der vil flyt os fra, hvor vi er, til hvor vi skal være '.

Det centrale spørgsmål, når man udvikler en strategi er ikke at falde i denne fælde.

Hvordan? En måde er at tegne dig selv et projektkort, også kendt som årsagsdiagrammer eller årsagskort.

Tegning af et årsagsdiagram

hvis 10% af x er 20, hvad er 23% af x?

  • Identificer alle dine ønskede resultater, og læg dem i felter på højre side af din side eller whiteboard.
  • Identificer alle dine planlagte input og læg dem i felter i venstre side af din side.
  • Identificer nu, hvem der skal gøre hvad med dine planlagte input (med andre ord dine planlagte processer), og tegn dem i felter i midten. Forbind disse processer til de indgange, der driver dem ved hjælp af pile.
  • Fører dine processer logisk til dine resultater? Tegn i så fald en pil, der forbinder din proces med dit resultat. Hvis ikke, skal du tilføje flere processer mellem de nuværende processer og resultaterne, indtil de flyder logisk.
  • Fører alle dine input logisk gennem handlinger til resultater? Og kommer alle dine resultater frem fra processer og input på en fornuftig måde? Hvis ja, godt gået, har du undgået 'mirakelboksen'. Hvis ikke, så kig igen ...

Et kausaldiagram er nyttigt, fordi det giver dig en meget klar og visuel registrering af, om dine input fører til de ønskede resultater, og gør det let at se, om det, du laver, har den ønskede effekt. Det er en nyttig øvelse at gøre med en gruppe i planlægningen, fordi resultatet er klart og utvetydigt for alle og betyder, at passende handlinger derefter kan aftales med alle berørte.

Se også: Projektledelse

Det sidste element i strategisk tænkning:
Holde din strategi på sporet

At have en strategi er alt sammen meget godt. At nå det er et helt andet problem.

Dette er, hvad der virkelig markerer gode strategiske tænkere fra andre: alt, hvad de gør, bidrager til deres strategi eller arbejder i det mindste ikke aktivt imod den.

Før de træffer en beslutning, overvejer de, hvordan de mulige resultater passer ind i deres overordnede strategi. Hvis det ikke passer, gør de det ikke! Og hvis de virkelig vil gøre det, og det ikke passer med deres strategi, gennemgår de deres strategi for at se, om det stadig er passende.

Det er værd at tage lidt tid hver så ofte, måske en gang hvert halve år til et år, for at gennemgå din strategi og sikre, at den stadig er den rigtige for dig eller virksomheden, og også at det, du laver, bidrager til din strategi.

En virksomheds ude-dag er en god mulighed for at gøre dette, selvom mange virksomheder bruger bestyrelsesmøder som en regelmæssig chance for at gennemgå strategien.

Derhjemme kan det være sværere at finde tiden, men det er stadig umagen værd. Sæt dig ned med en kop te eller kaffe, og se bare på, hvor du ville være, og hvordan du troede, du ville komme derhen. Er det hele stadig gyldigt, eller har du brug for at tilpasse det lidt i lyset af ændringer i dit liv? Og hvilken forskel betyder det for det, du laver hver dag?

Regelmæssig opdatering holder det frisk i dit sind og viser, at du stadig er engageret i det overordnede billede, hvilket gør det lettere at foretage ændringer i dit daglige liv, der er nødvendigt for at nå dine mål.




Konklusion

Forhåbentlig vil du nu forstå, at strategisk tænkning ikke er en 'mystisk kunst', men en logisk proces, der stammer fra at vide, hvor du er, og hvor du vil være, og at tænke på, hvordan man bevæger sig fra den ene til den anden.

Strategisk tænkning er en vigtig del af at holde dig selv på sporet, hvad enten det er i livet eller i forretningen, og det er værd at bruge lidt tid på nu og da.

Forsæt med:
Indsamling af information til konkurrencedygtig intelligens
Porter's Five Forces