PESTLE-analyse

Se også: Porter's Five Forces

En PESTLE-analyse ser på politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, juridiske og miljømæssige faktorer, der påvirker en organisation.

Det er et nyttigt værktøj til virksomheder og andre organisationer, der ønsker at forstå deres eksterne miljø på en struktureret måde. Mange organisationer vælger kun at bruge PEST-elementerne, men en undersøgelse af juridiske og miljømæssige spørgsmål kan være et nyttigt supplement til en mere grundig analyse.

Denne type analyse gør det muligt for virksomheder at forstå mere om et miljø eller marked, hvor de enten opererer eller overvejer at komme ind. Det anses normalt for at være et marketingværktøj, men kan også være nyttigt i en bredere strategisk analyse.



PESTLE-analyse bruges ofte sammen med en SWOT-analyse (Styrker, svagheder, muligheder, trusler) til at identificere muligheder og trusler på en mere struktureret måde, der sikrer, at alle mulige faktorer overvejes.


PESTLE-faktorerne

De seks områder, der overvejes i en PESTLE-analyse, er:

  • Politisk

    Politiske faktorer inkluderer alt, der er forbundet med regeringen , hvad enten det er lokalt, nationalt eller endda internationalt (for eksempel love fra Den Europæiske Union). Overvejelser under denne overskrift inkluderer ændringer i love, herunder reguleringsordninger, skatter, regeringens prioriteter for tilskud og finansiering og takster.

    Sandsynlige områder, der skal undersøges, inkluderer love om handel, told, arbejds- og menneskerettigheder og miljølovgivning samt generel politisk stabilitet.

    Generelt signaliseres juridiske ændringer mindst måneder, om ikke år, fremad, så virksomheder har tid til at forberede sig. Tidspunktet for og virkningerne af valg kan dog være sværere at forudsige.

    hvilket fast stof har færre end 10 symmetriplan
  • Økonomisk

    Økonomiske faktorer er de bredere makroproblemer i miljøet, såsom rentesatser, tilgængelighed af kapital, inflation og valutakurser, og hvordan disse kan påvirke udbud og efterspørgsel efter virksomheden.

    Det er vigtigt at overveje, hvordan disse faktorer vil påvirke din virksomhed, og være så specifikke som muligt med de sandsynlige omkostninger for hvert element.

    For eksempel vil et firma, der eksporterer det meste af sine varer, blive stærkt påvirket af valutakurser. Renter vil påvirke kapitalomkostningerne; et firma, hvis fundament er mere gældsbaseret end aktiebaseret, kan finde det vanskeligere, hvis renten stiger. Renter og inflation vil påvirke kundernes adfærd og køb.

    Modellering kan være nyttigt at undersøge virkningerne af nogle sandsynlige scenarier.

  • Social

    Sociale faktorer inkluderer hårde fakta, såsom befolkningsvækst og anden demografi, og 'blødere' spørgsmål som holdninger til sundhed og sikkerhed eller sæsonbestemte købstendenser. De inkluderer alt i det sociale miljø og er derfor relateret til mennesker.

    hvordan man måler volumen af ​​et rektangel

    Sociale faktorer kan påvirke:

    • Hvordan virksomheden fungerer, for eksempel hvordan det styrer sit personale til at afspejle en aldrende befolkning og / eller det stigende ønske om at arbejde eksternt eller deltid og
    • Virksomhedens rentabilitet, for eksempel er nogle tidsperioder, såsom helligdage, mere rentable end andre.
  • Teknologisk

    Den teknologiske kategori refererer generelt til teknologiske innovationer, der kan ændre enten markedet eller den måde, hvorpå virksomheder fungerer. Eksempler på teknologisk ændring, der har ændret markederne radikalt, inkluderer Amazons model for kun at købe online og den måde, hvorpå sociale medier har gjort det muligt for peer-to-peer-anbefalinger at blive en vigtig del af købsbeslutninger.

    Dette område kan være meget svært at forudsige, fordi det er meget hurtigt i bevægelse.

    Det kan derfor være nyttigt at scanne den tekniske presse for at forudsige sandsynlige forstyrrelser i det næste år eller deromkring.

  • gyldige

    Juridiske faktorer kan betragtes som en undergruppe af politiske spørgsmål, men fokuseret på virkningen af ​​lovgivning snarere end regeringens handlinger mere generelt. Disse faktorer dækker alle de juridiske aspekter af driften, herunder sundheds- og sikkerhedsret, arbejds- og ansættelsesret, aftaleret og elementer som hvidvaskning af love.

    beregne arealet af hver form

    For virksomheder, der opererer på tværs af nationale grænser , dette område er et nyttigt punkt til at kortlægge forskelle i juridiske regimer og overveje, om operationer skal være forskellige i forskellige lande.

  • Miljømæssigt

    Dette område overvejer effekten af ​​det eksterne miljø på driften . Dette inkluderer virkningen af ​​klima, vejr og uforudsigelige begivenheder såsom vulkanudbrud eller jordskælv. Disse vil naturligvis være vigtigere i visse industrier (for eksempel landbrug) eller geografiske placeringer.

    Det dækker dog også spørgsmål om miljøpåvirkning, såsom overgangen til et lavemissionssamfund og effekten af ​​dette på omdømme og / eller rentabilitet.




Få PESTLE til at fungere for dig

Fra beskrivelsen af ​​hver kategori skal det være klart, at en PESTLE-analyse potentielt er meget bred. For hver virksomhed eller organisation vil der dog være nogle aspekter, der er vigtigere.

For eksempel:

  • Valutakurser vil være vigtigere for et firma, der enten eksporterer meget af sine varer eller importerer meget råvarer.
  • Nogle industrier er mere inflationsbestandige end andre.
  • Effekten af ​​vejret vil være større i industrier som landbrug og vil også være placeringsafhængig.
  • Juridiske faktorer vil være forskellige i forskellige lande.

Det er derfor vigtigt at fokusere på de faktorer, der betyder mest for din virksomhed.

Dette betyder ikke kun at fokusere på bestemte områder blandt de seks, men at erkende, at faktorerne inden for hvert område vil være industri-, forretnings- og lokationsspecifikke.

tage sig af dit helbred og din krop

ADVARSEL!


Som ethvert andet analyseværktøj er PESTLE underlagt reglen 'affald ind, affald ud'.

Det er derfor værd at tage sig tid til at indsamle alle de nødvendige oplysninger så mange detaljer som muligt, inden du går i gang med din analyse.

PESTLE-analyse kræver ringe eller ingen kendskab til virksomhedens egne aktiviteter bortset fra en bred forståelse af det marked, hvor det opererer. Nogle virksomheder vælger derfor at engagere eksterne konsulenter eller analytikere til at udføre en PESTLE-analyse og derefter blot føre resultaterne ind i deres SWOT-analyse eller strategiske beslutningstagning. Dette kan spare tid på at finde alle de nødvendige oplysninger. Virksomheder bør dog kontrollere analysen grundigt for at sikre, at den dækker alle de nødvendige spørgsmål.


Brug af forskellige værktøjer

En PESTLE-analyse er en nyttig tilføjelse til organisationens værktøjssæt, fordi den giver en meget præcis og struktureret analyse af det eksterne miljø. Dette kan være særligt nyttigt til at identificere muligheder og trusler om at indgå i en SWOT-analyse.

PESTE bør dog ikke bruges som det eneste analyseværktøj, ellers får du et meget endimensionelt billede.

Forsæt med:
SWOT-analyse
McKinsey 7 S-modellen for organisatorisk tilpasning