Ledelsesstile

Se også: Udvikling af din ledelsesstil

Der er mange forskellige modeller af ledelsesstile, fra dem der ser på, hvor meget 'kontrol' du vil have til andre baseret på 'potentiale'.

En af de mest kendte modeller er Daniel Goleman's Six Leadership Styles. Goleman er sandsynligvis bedst kendt for sit arbejde med Følelsesmæssig intelligens , men han gennemførte også en banebrydende undersøgelse af lederskab, offentliggjort i Harvard Business Review i 2000 som ' Ledelse, der får resultater '.

Baseret på en treårig undersøgelse af over 3.000 ledere identificerede Daniel Goleman seks forskellige ledelsesformer:




  • Tvangsmæssig (eller befalende)
  • Tempoindstilling
  • Autoritativ
  • Tilknyttet
  • Demokratisk
  • Coaching

Seks ledelsesstilarter

1. Tvang

Tvangsledere kræve øjeblikkelig lydighed .

I en enkelt sætning er denne stil ‘Gør hvad jeg siger dig '.

Disse ledere viser initiativ, selvkontrol og driv for at lykkes. Der er naturligvis en tid og et sted for sådan ledelse: en slagmark er det klassiske eksempel, men enhver krise skal have en klar, rolig og kommanderende ledelse. Denne stil opmuntrer dog ingen andre til at tage initiativ og har ofte en negativ indvirkning på, hvordan folk har det.

2. Tempoindstilling

Tredjestyrende ledere forvente ekspertise og selvretning.

Denne stil kan sammenfattes som ' Gør som jeg gør nu '.

Pace-setter leder meget med et godt eksempel, men denne type ledelse fungerer kun med et højt kompetent og velmotiveret team. Det kan kun opretholdes et stykke tid uden at teammedlemmer markerer. Ligesom tvangslederen viser temposættere også drev til succes og initiativ, men i stedet for selvkontrol er disse kombineret med samvittighedsfuldhed.

3. Autoritativ

Autoritative ledere bevæge folk mod en vision.

Denne stil er sandsynligvis bedst opsummeret som ' Kom med mig '.

Disse ledere er visionære, og det er den mest nyttige stil, når der er behov for en ny vision eller klar retning, og den er stærkest positiv. Autoritative ledere har høj selvtillid og empati og fungerer som en forandringskatalysator ved at trække folk ind i visionen og engagere dem i fremtiden.

4. tilknyttet

An Tilknyttet leder værdier og skaber følelsesmæssige bånd og harmoni.

Tilknyttede ledere mener, at ' Folk kommer først '.

hvordan man finder procent af stigning og fald

Sådanne ledere viser empati og stærke kommunikationsevner og er meget gode til at opbygge relationer. Denne stil er mest nyttig, når et hold har været igennem en vanskelig oplevelse og har brug for at helbrede kløfter eller udvikle motivation. Det er ikke en meget målrettet stil, så enhver, der bruger den, skal sørge for, at andre forstår, at målet er holdets harmoni og ikke specifikke opgaver.

Det fremgår sandsynligvis af dette, at det ikke kan bruges alene i nogen længere tid, hvis du har brug for 'at få jobbet gjort'.

5. Demokratisk

Demokratiske ledere opbygge konsensus gennem deltagelse.

Demokratiske ledere spørger konstant ' Hvad synes du? '.

Sådanne ledere viser høje niveauer af samarbejde, teamledelse og stærke kommunikationsevner. Denne ledelsesstil fungerer godt i udviklingen af ​​ejerskab til et projekt, men det kan skabe langsomme fremskridt hen imod mål, indtil der er opbygget et vist momentum. Enhver, der ønsker at bruge denne stil, skal sørge for, at seniorledere er tilmeldt processen og forstå, at det kan tage tid at udvikle konsensus.

6. Coaching

Coaching ledere udvikle mennesker.

hvad er forskellen mellem et diagram og en graf

Udtrykket, der opsummerer denne ledelsesstil, er ' Prøv det ''

Coachingledere giver folk mulighed for at prøve forskellige tilgange til problemløsning og opnå et mål på en åben måde. Coaching leder viser høje niveauer af empati, selvbevidsthed og færdigheder i at udvikle andre. En coachingstil er især nyttig, når en organisation værdsætter langsigtet personaleudvikling.

Se vores sider: Hvad er coaching? og Coaching færdigheder for mere information.


En alternativ model for ledelsesadfærd

Positive lederskabspotentialer - baseret på

Der er mange andre modeller for lederskab. For eksempel i hans bog, Inspirerende ledelse , Richard Olivier tager historien om Shakespeares Henry V som den ultimative lederbog. Han skitserer en fire-delt ledelsesmodel, der kimerer bemærkelsesværdigt godt med Golemans empiriske fund.

Olivier opdeler verden i statiske og dynamiske og maskuline og feminine energier, så de fire mulige 'positive ledelsespotentialer' er:

  • Statisk maskulin (den 'gode konge', oprettelse og værdiansættelse af ordre)
  • Statisk feminin (den 'store mor', der plejer dem omkring hende)
  • Dynamic Masculine ('krigeren', der favoriserer handling)
  • Dynamic Feminine ('medicinkvinden', vigtig i forandring)

Selvom disse titler kan virke temmelig fantasifulde, er det ikke svært at se, at den gode konge passer med Golemans demokratiske stil, den store mor med coaching og tilknytning, krigeren tydeligt med tvangs- og pacesetting-stilen og medicinkvinden med autoritativ ledelse.


Udvikling af din ledelsesstil

Hver enkelt af os har en foretrukken ledelsesstil, som regel den, som vi misligholder i tider med stress. En af de nemmeste måder at finde ud af, hvilket er din standard, er at se, hvad slags ting du siger, når du er stresset. Er du den person, der siger ' Hvad synes du? ' eller er det ' Lige, vi gør det på min måde og nu! '?

De mest effektive ledere bruger ikke kun en stil, men er i stand til at skifte mellem stilarter og vælge den, der passer bedst til situationen.


Når du kender din foretrukne stil, kan du begynde at udvikle de andre. For eksempel, hvis du naturligvis er en demokratisk eller tilknyttet leder, kan du finde det vanskeligt at tage kommando eller hurtig handling i en krise. Du bliver nødt til at finde en måde at acceptere den kommanderende eller tvangsmæssige stil på en måde, der føles sand for dig, måske ved at injicere lidt humor i dine ordrer.


En fordel ved at se på flere alternative ledelsesmodeller er, at den ene eller den anden kan give dig en klarere idé om, hvordan du bevæger dig mellem de mulige stilarter. Oliviers forudsætning er, at Henry V som leder bevæger sig mellem alle disse stilarter i løbet af stykket. At studere, hvordan han gør det, kan være en overraskende indsigtsfuld oplevelse i det daglige lederskab. Det kan være en vis trøst at forstå, at selv Henry måtte arbejde hårdt for at udvikle sin ledelsesstil ud over 'Warrior'.




En sidste tanke

Selvom mange mennesker tænker på lederskab som en ' arbejde 'Dygtighed, der er masser af muligheder for at bruge forskellige ledelsesformer derhjemme.

Din familie kan meget vel være et mere sikkert 'klangbræt' til at prøve nye ideer end nogle af dine mindre tolerante kolleger, især når du eksperimenterer med stilarter, der er længere væk fra din naturlige og derfor føler dig vanskelige.

Imidlertid vedhold, bøj ​​dine ledelsesmuskler i sikre situationer, og du vil næsten helt sikkert finde dig selv ved at bruge dine nye færdigheder naturligt og med tillid 'rigtigt' når du har brug for dem.

Tag vores quiz:
Hvilken slags leder er du?
Forsæt med:
Udvikling af din ledelsesstil
Myers-Briggs Type Indicators (MBTI)