Gruppe- og holdroller

Se også: Gruppens livscyklus

Denne side er en del af vores serie, der dækker 'Grupper og hold' og ser på de forskellige roller, som folk påtager sig som en del af en formel gruppe. Rollerne og ansvaret for lederen eller facilitatoren og de enkelte medlemmer, der arbejder inden for gruppen eller teamet, undersøges.

Ordet 'rolle' henviser til, hvordan en person vil opføre sig, og hvilken funktion de udfører inden for gruppen som helhed.

Grupperoller er ikke nødvendigvis statiske - folk kan antage forskellige roller på forskellige tidspunkter i gruppens livscyklus. Se vores side: Gruppens livscyklus for mere information.



Ligeledes vil rollen som leder eller facilitator ændre sig og udvikle sig, når gruppedynamikken ændres over tid.

find arealet af rektanglet.

Lederskab / facilitatorroller

Se også: Ledelsesstile og Faciliteringsfærdigheder .

Begrebet ' facilitator ”Bruges undertiden snarere end leder, fordi rollen ofte ikke så meget er at lede, end at gøre det muligt for gruppen at nå sine mål. I mange grupper kan lederen til sidst tage et bagsæde og udlevere lederrollen til andre medlemmer af gruppen.

Der er mange forskellige teorier om ledelse, og folk har forsøgt at beskrive ledere på mange forskellige måder. White & Lippett identificerede tre ledelsesstile: autokratisk; demokratisk; og laissez-faire i 1960 bruges disse stilarter stadig i dag til at definere forskellige ledertyper. Forskellige ledelsesstile kan være passende på forskellige stadier i en gruppes udvikling. Forskellige mennesker med forskellige personligheder vil vedtage forskellige ledelsesstile - nogle kan være mere passende end andre til enhver tid. Ledere kan ændre deres stil og / eller tilpasse en stil, der omfatter mere end en af ​​de typografier, der er anført her:

Autokratisk

Den autokratiske leder tager fuld kontrol over gruppen og dikterer, hvad der vil ske - gruppens retning og de nødvendige skridt til at gennemføre målene og målene. Autokratiske ledere har tendens til at rose og kritisere enkeltpersoner med gruppen snarere end gruppen som helhed. Selvom det er meget, der styrer gruppens retning, vil den autokratiske leder have en tendens til at distancere sig fra gruppens egentlige arbejde efter at have fortalt gruppen, hvad de skal gøre.

Demokratisk

Den demokratiske leder leder gruppen som et demokrati giver valg, når det er muligt og passende. Den demokratiske leder vil give gruppemedlemmer mulighed for at beslutte, hvordan de ønsker at arbejde for bedst at gennemføre gruppens mål og mål. Den demokratiske leder er mere tilbøjelige til at være til stede i gruppen og tilbyde rådgivning og alternative måder at udføre en opgave på, når det er relevant.

Lad det være

Laissez-Faire-lederen er meget afslappet i deres tilgang. Laissez-Faire-ledere giver fuldstændig frihed til individuelle og gruppebeslutninger og fremsætter sjældent forslag eller forsøger at lede gruppen på nogen særlig måde. Selvom han er glad for at hjælpe med rådgivning og levere information, vil den lasses-faire leder kun gøre det, når man bliver bedt om det. Man kunne hævde, at laissez-faire-lederen overhovedet ikke fører, i ordets traditionelle forstand er de ofte et figurhoved med ekspertviden, som gruppen kan bruge, hvis det er nødvendigt.


Fred Fiedler udviklede Contingency Theory of Leadership i 1967, hvilket tyder på, at når en gruppesituation er meget gunstig eller ugunstig for lederen, opgaveorienteret tilgang er mere effektiv. Når en gruppesituation imidlertid kun er moderat gunstig for lederen, så a forholdsorienteret stil er mere passende.

Der er to basistyper af ledelse af opgaver og gruppevedligeholdelse:

  • Opgaver Ledelsesroller inkluderer normalt at give og søge information fra gruppen, bede om udtalelser fra alle gruppemedlemmer, holde gruppen energisk, evaluere præstationer og give vejledning til gruppen.
  • Roller til vedligeholdelsesledelse inkluderer normalt opmuntrende engagement fra gruppemedlemmer, lindring af enhver spænding, der dannes inden for gruppen, opbygning af rapport, tillid og respekt, løsning af konflikt og trækning af mennesker ind i gruppen - øget sammenhængskraft.

Grupper kræver ofte begge typer lederskab, da individer i gruppen har tendens til at falde ind i en af ​​de to kategorier; det vil sige, at de enten er mere opgaver eller forhold (vedligeholdelse) orienteret. Nogle ledelsesroller skal muligvis tages af andre medlemmer af gruppen for at kompensere for denne uoverensstemmelse i psykologien.

Se også: Udvikling af din ledelsesstil


Holdroller

For at forstå, hvordan en gruppe fungerer, er det nødvendigt ikke kun at se på gruppelederens rolle, men også på de enkelte gruppers medlemmer.

Vi bruger ordet 'rolle' i denne sammenhæng til at beskrive, hvordan mennesker opfører sig, bidrager og forholder sig til andre, med andre ord forsøger vi at kategorisere personlighedstyper, så styrker og svagheder kan identificeres og anerkendes blandt gruppemedlemmerne.

Meredith Belbins arbejde med teamroller eller funktioner bruges ofte til at undersøge, hvordan enkeltpersoner opfører sig, eller hvilke funktioner de udfører i en gruppe.

hvornår bruger du store bogstaver

Belbin identificerer ni grupperoller eller adfærdsklynger. Disse roller er blevet kategoriseret som enten funktion (eller opgaveorienteret) eller cerebral (folkeorienteret), der passer til ledelsens opgave- og forholdsroller som beskrevet ovenfor.

Belbins holdroller er:

Shaper

Shaper er et dynamisk, udadvendt medlem af teamet; de er ofte argumenterende, provokerende og utålmodige.

Disse træk kan betyde, at de forårsager friktion med andre, især folkeorienterede, medlemmer af gruppen. På grund af Shaper's personlighed skubber de gruppen mod aftale og beslutningstagning, ivrige efter at fjerne barrierer og omfavne udfordringer.


Implementer

Implementører får tingene gjort - de har evnen til at omdanne diskussioner og ideer til praktiske aktiviteter.

Implementatorer er samvittighedsfulde og ønsker, at tingene gøres ordentligt. De er meget praktiske og organiserede i natur og dermed deres evne til at få arbejdet gjort. Implementatorer kan sidde fast i deres måder, ikke altid åbne for nye ideer og måde at gøre ting på. Implementatorer vil hellere holde sig til gamle, afprøvede metoder end at omfavne forandring og innovation.


Kompletter-efterbehandler

Kompletter / efterbehandler er et opgaveorienteret medlem af gruppen, og som deres navn antyder, kan de lide at udføre opgaver.

Kompletteren / efterbehandleren kan være en ængstelig person, der er bekymret for deadlines og mål - de er perfektionister og har god opmærksomhed på detaljer, men bekymrer sig også om at delegere opgaver. De vil hellere gøre noget selv og vide, at det blev gjort ordentligt, end at delegere til en anden.

Delegation kan være en udfordring for mange mennesker, se vores side Delegationsfærdigheder for mere information.

hvad kaldes en 7-sidet form

Koordinator / formand

Koordinatoren er ofte en rolig, positiv og karismatisk medlem af holdet.

Koordinatorer påtager sig leder- eller formandroller ved at afklare mål og mål og hjælpe med at fordele roller, ansvar og pligter inden for gruppen. Koordinatoren har fremragende interpersonelle færdigheder og er i stand til at kommunikere effektivt med teammedlemmer gennem god lytning, verbal og ikke-verbal kommunikation.


Holdspiller

Teamarbejderen hjælper med at yde støtte og opmuntring til de andre medlemmer af teamet.

Dette teamorienterede medlem er bekymret for, hvordan andre i teamet styrer. Teamarbejdere har følsomme, udadvendte personligheder og er glade for at lytte og fungere som teamrådgiveren.

Teamarbejdere er normalt populære medlemmer af holdet, i stand til effektivt at forhandle og arbejde hen imod gruppens bedste. Teamarbejdere kan dog være ubeslutsom i gruppeafgørelser - splittet mellem medlemmernes velfærd og holdets evne til at levere.


Ressourceundersøger

Resource Investigator er en stærk kommunikator, god til forhandler med mennesker uden for teamet og indsamler ekstern information og ressourcer.

Ressourceundersøgere er nysgerrige og omgængelige i deres natur, de er åbne for nye ideer og måder at udføre opgaver på. Ressourceundersøgere er fleksible, innovative og åbne for forandringer, og andre teammedlemmer lytter til dem. Nogle gange er de imidlertid urealistiske i deres optimisme.


Plante

Planten er et intellektuelt og individualistisk medlem af holdet.

Anlægget er innovativt og vil foreslå nye og kreative måder at problemløsning inden for holdet. Nogle gange kan Plantens ideer være upraktiske på grund af deres yderst kreative natur - de ignorerer måske kendte begrænsninger, når de udvikler deres ideer. Planter er ofte introverte, der kan have dårlige kommunikationsevner, de er enlige og nyder at arbejde væk fra resten af ​​gruppen.


Monitor Evaluator

Det er usandsynligt, at Monitor Evaluator bliver vækket i gruppediskussioner - de har tendens til at være kloge og følelsesløse, ofte opdaget fra andre medlemmer af holdet.

Monitorevalueringen vil kritisk evaluere og analysere andres forslag, ideer og bidrag fra teamet. Monitor Evaluators afvejer nøje fordele og ulemper, styrker og svagheder ved ideer og forslag og er derfor normalt gode beslutningstagere.

Monitorevaluatorer er ivrige kritiske tænkere .

hvordan man kan øge nogens selvværd

Specialist

Specialisten har ekspertviden inden for et område, der er afgørende for gruppens succes.

Specialisten giver viden og færdigheder inden for dette snævre område. Når man holder sig til det praktiske inden for deres ekspertområde, kan specialisten have problemer med at anvende deres ekspertise til teamets bredere mål. Specialister har tendens til at være ensindige og professionelle.


Resumé af gruppe roller

Det er perfekt muligt for folk at tilpasse sig forskellige teamroller på forskellige tidspunkter. Selvom du måske genkender din personlighedstype i beskrivelserne ovenfor, vil du næsten helt sikkert indtage forskellige roller i forskellige scenarier. Teamroller bliver ofte mere udbredte, når et hold eller en gruppe har haft tid til at nå modenhed og udvikle sammenhængskraft.

Forsæt med:
Gruppens livscyklus
Effektive team-working færdigheder