Etisk lederskab

Se også: At leve etisk

Når man læser om 'big business' eller måske bankvirksomhed, kan det sommetider se ud til, at lederskab i store kommercielle organisationer betyder at arbejde uden for 'normal' etik og tro og operere i en slags parallel verden, hvor den eneste værdi, der betyder noget, er hvor mange penge du har lavet. ”Målet retfærdiggør midlerne”, siger ordtaket.

Flere og flere virksomheder og andre organisationer anerkender værdien af ​​' etisk lederskab ': Lederskab, der afhænger af navigering med' moralsk kompas '. Og mange mennesker kommenterer også, at vi måske ikke har den samme globale økonomiske situation, hvis et par flere mennesker havde opført sig mere etisk.

Stephen Covey, forfatter af De 7 vaner med meget effektive mennesker , hævder, at lederskab baseret på principper ikke kun er en god ting, men essentiel.



Han siger, at effektive mennesker lever deres liv og styrer deres forhold ikke omkring prioriteter, men i henhold til en række naturlige love, såsom retfærdighed, retfærdighed og integritet.

Disse værdier har understøttet livet, både personligt og forretningsmæssigt, i tusinder af år og er fortsat afgørende.

Naturlove, der er baseret på principper, fungerer uanset vores bevidsthed om dem eller vores lydighed mod dem.


Stephen Covey, principcentreret lederskab


Betydningen af ​​naturlove

Disse naturlige love eller principper har eksisteret i århundreder. Du kan endda beskrive dem som grundlaget for civilisationen.

De overflader i religionernes ideer, såsom venlighed, at hjælpe andre, retfærdighed, retfærdighed og retfærdighed , og nogle af dem løber også meget dybt. Du skal kun høre et barns inderlige hyl af 'Det er det ikke retfærdig ! ” at forstå dette.

Faktisk er der masser af forskning, der tyder på, at det for de fleste af os ikke er så meget, hvor meget vi får i absolutte tal, som at vi får 'vores rimelige andel'.

Se vores side: Retfærdighed og retfærdighed for mere information.

Covey mener, at vi instinktivt stoler på dem, hvis liv er baseret på disse principper om naturlig retfærdighed, retfærdighed og retfærdighed. Det kan skyldes, at værdier, overbevisninger og principper er relativt svære at ændre, så vi forstår instinktivt, at de, der demonstrerer disse naturretlige principper, vil være pålidelige.

Du kan ændre den måde, du opfører dig relativt let på, men ikke de værdier, der ligger til grund for denne adfærd, og som understøttes af disse principper.

Se vores side på Dilts 'logiske niveauer for mere.

Fire niveauer af principcentreret lederskab

Covey identificerer fire niveauer af principcentreret lederskab, der hver har et centralt princip.

Disse niveauer er:

  • Personlig , hvor det centrale princip er troværdighed;
  • Interpersonel , hvor det centrale princip er tillid;
  • Ledelsesmæssig , hvor det centrale princip er empowerment; og
  • Organisatorisk , hvor det centrale princip er tilpasning.

Det personlig handler om dit forhold til dig selv, og troværdighed er hvor langt du kan stole på af andre.

Det afhænger af to indbyrdes relaterede elementer, din karakter eller hvordan du er, og din kompetence, hvor god du er til det, du gør. Det giver mening, at begge aspekter er vigtige, fordi det ikke rigtig betyder noget, hvor stærk din karakter er, hvis du ikke er kompetent til at levere det, du har lovet.

Det interpersonel niveau handler om dine forhold til andre, og tillid udvikler sig fra troværdighed.

Det er sandsynligvis ikke for stærk en erklæring at hævde, at tillid er kernen i ethvert stærkt, vellykket forhold, hvad enten det er personligt eller forretningsmæssigt, og at tillid eller mangel på det også understøtter de fleste menneskelige interaktioner.

Det ledelsesmæssig niveau handler om, hvordan du arbejder med dem, du administrerer, og især om empowerment. Når du stoler på mennesker, kontrollerer du dem ikke eller overvåger dem. De kontrollerer og overvåger sig selv: de har beføjelse.

Endelig blev organisatorisk niveau handler om strukturen i hele organisationen.

Det kan være lettere at tænke først på en organisation, hvor medarbejderne ikke har tillid til: der er tæt kontrol af ledelsen, konstant tilsyn og check-in, og medarbejderne skal ofte rapportere tilbage om, hvad de laver. Som et resultat kan ledere ikke administrere mange mennesker direkte, så kontrolpanelet er meget lille

I modsætning hertil er en organisation, hvor medarbejderne har tillid til, som regel flad snarere end hierarkisk, og med et bredt omfang af kontrol. Enkeltpersoner i organisationen har tillid til at udføre deres job godt og uden konstant tilsyn: det er de justeret .

Disse fire niveauer er indbyrdes afhængige. Hver er nødvendig, men ikke tilstrækkelig, og et problem, som overfladisk synes at være på et bestemt niveau, er sandsynligvis nødvendigt at arbejde på alle fire på samme tid.


Puslespillets sidste stykke

Det sidste stykke af det etiske ledelsespuslespil er begrebet 'indefra og ud'.

For at leve og arbejde etisk skal du forstå, at problemet først og fremmest ligger hos dig. Det er meget let at stå op og bebrejde andre, men begrebet 'indefra og ud' antyder, at for at se forandring, skal du ændre dig selv.

hvad der sker i vredehåndteringsklasser

Inside-out eller Outside-in?


Hvis du er utilfreds med ethvert forhold eller en situation, kan du prøve at ændre det ved at ændre det ydre, inklusive andre mennesker (udenfor), eller du kan ændre den måde, du ser det på, og den måde, du opfører dig inden i det ( på vrangen).

Inside-out kræver, at du starter med dig selv og især din karakter, tro og værdier.

  • Hvis du vil have tillid til, skal du vise, at du er troværdig.
  • Hvis du ønsker mere ansvar, skal du vise, at du er i stand til og kan have tillid til at acceptere det.
  • Hvis du vil have et lykkeligt ægteskab, skal du være en person, der er lykkelig i deres liv og genererer positiv energi.
  • Hvis du vil have en behagelig teenager, skal du være en forstående, støttende og retfærdig forælder.

Det kræver mere omhu og problemer end at klage over andre og foreslå, at de skal ændre sig. Men det vil sandsynligvis føre til længerevarende ændringer.




Konklusion

Etisk lederskab kræver navigation med ' moralsk kompas '. Det kræver, at du opgiver ideen om, at 'målet retfærdiggør midlerne', og i stedet omfavner ideen om, at det måske er omvendt.

Ikke alle dine beslutninger vil nødvendigvis være populære, men en etisk leder, hvis liv og ledelse er centreret om principper, vil opdage, at de har ægte magt, idet de og deres beslutninger er tillid til af dem, der følger dem.

Forsæt med:
Etik i det professionelle liv
4 færdigheder, du kan øve dig på for at sikre, at din organisation er etisk bevidst