Udvikling af din ledelsesstil

Se også: Ledelsesstile

For at forbedre og udvikle dig som leder, hvad enten du er på arbejde eller derhjemme, skal du udvikle dine ledelsesstile.

Vi har alle en standardstil, den, som vi finder nemmest at bruge, men de bedste ledere kan bruge enhver af Golemans seks stilarter og let skifte mellem dem.

træne procent mellem to tal

For at forbedre dine ledelsesevner skal du gå ud over din standardstil og begynde at bruge de andre fem stilarter lettere. Hvordan kan du gøre dette?



Se vores side: Ledelsesstile for en beskrivelse af Golemans ledelsesstil.

Seks trin til udvikling af dine ledelsesstile

Trin 1 Identificer din standard ledelsesstil.

  • Hvad er din foretrukne ledelsesstil?
  • Hvordan opfører du dig under stress?
  • Finder du dig selv at bede andre om deres meninger eller fortæller alle, hvad de skal gøre, og forventer, at de gør det? Fører forfra eller bekymrer dig om, hvor I alle skal hen, og om der er en klar vision?

At stoppe med at tænke over dette næste gang du befinder dig i en stressende situation, giver dig god indsigt i din foretrukne stil.

Se vores side: Ledelsesstile eller tag quizzen, Hvilken slags leder er du? for at hjælpe dig med at identificere din standardstil.


Trin 2 Identificer og udvikl dine styrker

Det er vigtigt at spille efter dine styrker, så sørg for at vide, hvad du er god til.

Dette kan være din standardstil, men du har også andre ledelsesevner. Andre føler måske, at disse er endnu mere værdifulde. Rebecca Hourston fra Aspire, der skriver for Forbes.com, foreslår at bede kolleger om at fortælle dig de fem bedste ting om din ledelsesstil.

For at udvikle dine styrker yderligere kan du også lave en liste hver uge med tre til fem ting, der fungerede rigtig godt den uge, og sørg derefter for at gøre dem igen den næste uge.


Trin 3 Arbejd med dine svagheder

Når du har identificeret dine styrker, skal du nu tænke på og udvikle de stilarter, som du er mindre god til.

Når alt kommer til alt kan de bedste ledere trække på alle seks Goleman's Leadership Styles. Nogle af dem føles ikke naturlige, så du skal finde en måde at bruge dem på det føles rigtigt for dig .

I Shakespeares stykke Henry V kæmper Henry en krig med Frankrig og vinder. Frankrig er fuldstændig besejret. Henry har trukket på sine vigtigste styrker og ledelsesstil: i Richard Oliviers termer, krigeren og kongen, og i Daniel Golemans udtryk, kommandoen og tempoindstillingen. Men Henry har nu brug for at vinde freden. Han har brug for at forene England og Frankrig til et nyt, kombineret land, som han kan herske over, og videregive til sine endnu ufødte børn. Det betyder at trække på nye ledelsesstile, herunder demokratisk og tilknyttet, og udnytte hans 'feminine potentiale'.

Shakespeare viste dette ved at have Henry hof prinsesse Katherine af Frankrig. For Olivier repræsenterer hun 'Medicine Woman', den feminine dynamik, der kan bringe forandring og vækst. Ved at trække på hendes energi og potentiale vil Henry bringe det feminine ind i sit liv. Han ved, hvad han er, og siger til hende 'tag mig, tag en soldat; tag en soldat, tag en konge ’. Han har brug for hende for at gøre ham til den fuldstændige leder.

For Henry V var den rigtige måde at lære om hans manglende ledelsesstil at lære af andre: specifikt prinsesse Katherine. Og at se og lære af andre er en meget god måde at lære nye ledelsesstile på , selvom du også skal huske at prøve dem.

Først når du prøver noget, som du har set en anden gøre, vil det føles som 'kopiering' og kan godt føles unaturligt, men holder ud. Som en skuespiller skal du øve på din nye rolle, indtil den kommer naturligt.


Trin 4 Træk på andre

Du har muligvis ikke alle de nødvendige ledelsesformer selv, men når du arbejder på deres udvikling, kan du trække på andre i dit team til at træde op, når det er nødvendigt.

Bemærk, hvilket af dit team der har de færdigheder og stilarter, som du finder særlig hårdt, og opfordre dem til at tage føringen, når deres stil er mere passende end din.

Har du problemer med at oprette obligationer og udvikle teamharmoni, men har bemærket, at en af ​​dine kolleger altid kan udjævne situationer?

Brug denne færdighed: Gå tilbage og lad personen lede, når situationen kræver tilknyttet ledelse. Trods alt, de bedste ledere skaber andre ledere, ikke tilhængere.


Trin 5 Gør noget andet

Richard Olivier foreslår, at du skal starte nye aktiviteter for at hjælpe dig med at udvikle din ledelsesstil væk fra din 'yndlingsfigur'.

Han siger, at du skal identificere den karakter (Good King, Medicine Woman, Great Mother or Warrior), der er mest ulig dig, og at du finder det sværest at 'kanalisere'. Tænk derefter på en aktivitet, som du synes bedst repræsenterer den karakter eller det potentiale. Generelt findes krigeren gennem målrettet og energisk aktivitet, den gode konge gennem orden og struktur, medicinkvinden gennem kreativitet og den store mor gennem afslapning og næring.

Så hvis du ønsker at udvikle din indre kriger, kan du starte en ny sport, især en meget fysisk. Hvis det er den medicinkvinde, du finder hårdest, kan du prøve at male eller keramik.

Du kan være kynisk med hensyn til, om der er en ægte forbindelse mellem din fysiske aktivitet og din ledelsesstil.

At være i stand til at bruge en bestemt ledelsesstil handler ikke nødvendigvis om at have et specifikt sæt færdigheder, selvom hver stil bestemt bruger et bestemt sæt færdigheder. Det handler også om at vedtage en bestemt tankegang, og det ser ud til at være påvirket af miljø og aktivitet.

Oliviers tænkning fungerer også for Golemans ledelsesstil. Tænk over, hvilken stil du finder hårdest, som vi kalder din 'strækstil', og husk dens en sætningssammendrag og egenskaber.

Tænk over, hvordan du ville sige ting, hvis du arbejdede i den strækningsstil og praksis med at sige dem på den måde. Find måder, der stadig lyder som dig, men i den stil.

For eksempel har nogle mennesker det lettere at give kommandoer, hvis de får dem til at lyde humoristisk. Andre finder ud af, at de kan arbejde tilknyttet, hvis de anerkender deres vanskeligheder offentligt, før de begynder at diskutere følelser. Det handler om at genkende dit udgangspunkt, såvel som hvor du vil ende.


Trin 6 Hold et spejl op

Det er virkelig vigtigt at søge feedback, når du prøver at udvikle din ledelsesstil . Vi sagde tidligere, at du skulle spørge, hvad du allerede er god til, men du kan også bede andre om at give dig feedback om, hvordan det føltes, når du opførte dig på forskellige måder. Det kan være svært at høre noget af det, de siger, så spørg ikke, medmindre du virkelig vil vide det. Og mens feedback og feedback er en helt anden færdighed, så husk ikke at tage det personligt. Accepter det generøst i den ånd, det tilbydes, og beslut om du vil handle på det eller ej. Gå derefter videre.


Vær ærlig over dine styrker og svagheder

Når du udvikler nye færdigheder, skal du huske, at oprigtighed vil stikke ud som en øm tommelfinger. Ligesom Henry V skal du altid være ærlig om, hvad du er, samt om hvordan du vil ændre.

Folk vil normalt se, om du udfører en handling, hvorfor det er så vigtigt at være ærlig over for det, du prøver, og øve dig. Men hvis du træner, øver som skuespillere i 'sikre' situationer, så når du virkelig har brug for den nye stil, vil den komme naturligt og oprigtigt.




Forsæt med:
Etisk lederskab
Hvad er coaching?