Oprettelse af en overbevisende vision

Se også: Kommunikere visionen

For at lede effektivt er det vigtigt at have tilhængere. En vigtig del af at opnå tilhængere er at skabe og kommunikere en overbevisende vision, der betyder, at andre vil have at følge, hvor du fører.

Dette er især vigtigt for at skabe ændringer.

typer polygoner og deres egenskaber

Uanset om det er en del af et planlagt program med større forandringer eller blot for at forklare, hvor organisationen skal videre, er en vision en vigtig del af lederskabet.



Denne side forklarer mere om processen med at oprette en og diskuterer også, hvordan du gør det overbevisende for dig og andre.


Betydningen af ​​en vision

Vores side på Implementering af ændring indeholder nogle værktøjer og teknikker, der kan hjælpe med ændringsstyring, herunder forklaring af nogle af grundene til, at ændringsprogrammer mislykkes. Kotters otte grunde til manglende ændringsprogrammer, hentet fra hans erfaring med at arbejde med organisationer gennem mange år, inkluderer mangler en vision og underkommunikation af visionen .

Med andre ord er to af de otte hovedårsager til, at ændringer mislykkes, relateret til at skabe og kommunikere visionen.

Enhver vellykket storskalaændring, som jeg har set, har som en del af den en forandringsvision


John Kotter

Det er derfor svært at overdrive vigtigheden af ​​at skabe og kommunikere en klar og overbevisende vision.


Hvad er en vision?

En vision er på sin enkleste måde et billede af, hvor organisationen, gruppen eller individet skal være, eller hvor den skal hen.

En forandringsvision vs. en visionudtalelse


Organisationer har ofte visioner.

Oprindeligt var disse designet til at vise, hvor organisationen gik hen, og give medarbejderne motivation til at følge. Alt for ofte er de nu simpelthen banale udsagn af bredt princip, der intet betyder i praksis.

Dette er ikke emnet på denne side, som handler om at skabe ægte og inspirerende visioner for forandring og udvikling.


En forandringsvision er derfor et billede af, hvordan organisationen eller gruppen vil se ud, når de nødvendige ændringer er foretaget.

Virkelig overbevisende forandringsvisioner angiver dog også, hvad organisationen vil være i stand til, og hvilke muligheder den vil kunne udnytte, efter at ændringerne er opnået. Med andre ord inkluderer visionen også grund til forandring.


Grundlaget for en stærk og overbevisende vision

Der er to grundlæggende elementer i en stærk og overbevisende vision:

  • Det er enkelt og let at forstå.

    Når det er skrevet ned, skal det ideelt set ikke fylde mere end en halv side papir og tage ca. 30 til 60 sekunder at forklare. Dette betyder, at det kan kommunikeres hurtigt og effektivt, og vigtigere, det vil sandsynligvis blive husket og videregivet til andre.

    Det skal med andre ord være klart, præcist og opnåeligt, ikke et vagt udsagn om bredt princip.

    Mennesker inden for og uden for organisationen skal kunne forstå klart, hvordan organisationen vil se ud eller gøre, når visionen er nået.

  • Det er logisk, men har også følelsesmæssig appel.

    En stærk vision er logisk: den er rimelig og fungerer intellektuelt. Det skal dog også gøre en bevidst appel til følelserne. Med andre ord skal det 'gribe' folk og få dem til at følge, men det kan også klart opnås og er en rimelig ting at sigte mod.

Den nøjagtige karakter af visionen vil variere afhængigt af, hvad der skal ændres. Det kan dække mennesker, steder, teknologi, adfærd eller noget helt andet. Det afhænger af, hvad organisationen har brug for at opnå.

Effekten af ​​at samle disse to krav er, at visioner ofte involverer 'store ideer'. Disse kan være store, gennemgribende ændringer, og det kan være lettere at få folk begejstrede for disse. Det er dog vigtigt at huske, at de mest udfordrende ændringer, der skal foretages, og de største ideer, er dem, der synes mindst. En god leders vision vil sandsynligvis omfatte begge på forskellige tidspunkter.

Visioner i hverdagen

bedste måde at tage noter på under læsning

Forældre bruger visioner hele tiden som værktøjer til at få deres børn til at gøre ting.

' Kom nu, lad os klæde os på, for i dag skal vi møde Susie og John. Vi kan have en is med dem, hvis du er hurtig. '

' Du skal lave dine lektier, hvis du vil være dyrlæge, når du bliver voksen. '

Disse deler kendetegnene ved at være enkle, logiske og tiltalende: barnet kan se, at de er mulige, men de udtrykker også, hvad barnet virkelig har har lyst .


Oprettelse af visionen

En af de sværeste ting ved at skabe en vision er, at den ofte er meget personlig. Det er meget lederens egen vision.

Den følelsesmæssige indvirkning kommer fra dens betydning for individet, og det er svært at få det, hvis visionen er designet af komitéen. Dette er selvfølgelig en af ​​grundene til, at synserklæringer ofte er så meningsløse.

I praksis betyder det, at et af fundamentet for ledelse er, at du er nødt til at skabe din egen vision. Desværre er der ingen lette svar på, hvordan du kan gøre dette: der er ingen åbenlys proces, fordi en vision kommer fra hjertet såvel som sindet.

Men hvis du kæmper, kan du opleve, at disse spørgsmål hjælper dig med at tænke igennem nogle ideer.

  1. Hvad betyder noget for dig?

    Hvad får dig ud af sengen om morgenen? Hvorfor kommer du på arbejde?

    Disse spørgsmål betyder noget, fordi det er svært at være begejstret og lidenskabelig over for noget, du ikke er interesseret i. For at være en overbevisende vision, skal den betyder noget for dig . Det er derfor vigtigt at forstå, hvad der får dig til at krydsse.

    Dette betyder ikke, at det, der betyder noget for dig, skal blive din vision for virksomheden. Men det skal være konsekvent, og du skal være lidenskabelig for at få det til at ske.

  2. Hvad er det problem, du prøver at løse, eller de muligheder, du vil udnytte?

    Der må være en grund til at ønske at ændre sig: hvorfor er det nødvendigt?

    Hvis der ikke er nogen reel grund til forandring ud over 'Jeg vil sætte mit præg på denne organisation', så kan det være bedre at tænke igen. Ændringsprogrammer er hårde og fejler ofte. De bør ikke foretages let. At være klar over, hvorfor de er nødvendige, er afgørende for at skabe engagement i både dig selv og andre.

    Problemer eller muligheder?


    Det er meget mere inspirerende at tænke i form af muligheder snarere end problemer.

    • Problemer er dårlige ting, og vi vil bevæge os væk fra dem.
    • Muligheder er gode ting: de giver os mulighed for at opnå mere.

    Omarbejdning af dit 'problem' som en 'mulighed' hjælper derfor med at få enhver ændring til at virke meget mere positiv og meget mindre som at blive straffet.

  3. Hvordan ville organisationen se ud for at kunne udnytte disse muligheder?

    Dette handler ikke nødvendigvis om, hvilke præcise ændringer der skal foretages, men mere et bredt billede af de vigtigste elementer i en organisation, der udnytter disse muligheder. For eksempel:

    • Organisationen skal være et godt sted at arbejde for mennesker med en bred vifte af baggrunde og værdsætte de forskellige ideer og færdigheder, som hver enkelt bringer.
    • Vi skal være i stand til at analysere vores kunders adfærd i realtid og derefter handle efter det, vi lærer.

En sidste tanke

Visionen behøver ikke at sige hvordan organisationen flytter fra 'nu' til 'dengang'. Det kan ofte opnås på flere forskellige måder, og det er ikke nyttigt at blive involveret i detaljerne.

Det afgørende på dette stadium er at have et klart billede af, hvordan 'dengang' ser ud, herunder hvilke nye muligheder der vil åbne sig for. Andre kan være involveret i 'hvordan'.

For mere om 'hvordan' kan du finde vores sider på Strategisk tænkning og Handlingsplanlægning nyttig.

Forsæt med:
Kommunikere visionen
Udvikling af en personlig vision: Definition af succes