Kommunikere visionen

Se også: Implementering af ændring

Hvis du ser på nogle af de mest overbevisende visioner i historien - tænk John F. Kennedys vision om at få en mand på månen (' ... ikke fordi det er let, men fordi det er svært ”) Eller Martin Luther Kings” Jeg har en drøm… ”- de er meget personlige. Men fordi de blev kommunikeret effektivt, blev hver især visionen for en meget større gruppe mennesker.

Oprettelse af visionen er kun halvdelen af ​​kampen. Ledere har også brug for at kommunikere deres vision, og ' sælge 'Det til andre. John Kotter, forandringsguruen, fandt ud af, at det ikke var en overbevisende vision, der var en af ​​grundene til, at ændringsprogrammer mislykkedes. Han fandt imidlertid også, at underkommunikation af visionen var en anden.


Hvorfor kommunikere din vision?

Der er to hovedårsager til at kommunikere din vision.



  1. Hvis du ikke fortæller folk, hvor du vil hen, følger de dig ikke.

    Dette lyder måske indlysende, men det er overraskende, hvor ofte det overses. Ingen vil følge en leder blindt. Dette gælder især hvis du fører med samtykke (for eksempel hvis du er politiker eller samfundsleder). Folk vil vide, hvordan du ser fremtiden, før de beslutter, om de kan lide dine ideer, og du er værd at følge.

  2. Dine tilhængere har brug for at vide, hvor de skal hen for at handle

    Du kan ikke gøre alt selv. De bedste ledere ved, hvordan man gør det delegere effektivt .

    Kommunikation af en vision giver dig ikke kun tilhængere, men fortæller også dine tilhængere, hvor de skal sigte. Dette betyder, at de kan begynde at planlægge, hvordan de går fra 'nu' til 'derefter', og gøre fremskridt (og for mere om dette, se vores sider på Strategisk tænkning og Handlingsplanlægning ).

    gode skriftlige og mundtlige kommunikationsevner

Kommunikere din vision

Vores side på Oprettelse af en overbevisende vision fastslår, at en stærk vision skal være:

  • Enkel og let at kommunikere : ikke mere end en halv side eller 60 sekunders forklaring; og
  • Appellerer til både følelser og logik : rimelig, men attraktiv.

En omhyggeligt udformet vision egner sig derfor til nem kommunikation: den er designet til at være let at huske og videregive og også at være noget, som folk vil tale om.

Design er derfor et vigtigt aspekt af kommunikation. Gør det rigtigt, og mange af kommunikationsvanskelighederne falder væk. Det er dog vigtigt at huske en regel.

Den vigtigste regel for visionskommunikation


Det er umuligt at overkommunisere din vision.

Ledere har brug for at tale om og kommunikere deres vision konstant .

hvordan kan du finde arealet af et rektangel

Dette er en af ​​grundene til, at du virkelig har brug for at være lidenskabelig for det: du vil tale meget om det, og du skal være i stand til at forblive entusiastisk. Hvis du ikke er så interesseret, vil ingen andre være det heller.

Nogle ledere falder i fælden med at forklare deres vision ved en lanceringsbegivenhed og antage, at alle nu har 'fået det'.

Du kan være sikker på, at halvdelen af ​​folkene i lokalet ikke har hørt dig: de har tænkt på frokost eller deres børn eller et problem på kontoret. Men selv dem, der har hørt dig, vil tage overbevisende. Hvis de ikke hører om din vision igen, vil de enten glemme det eller antage, at du ikke mente det.

interpersonel kommunikation sker på hvilke to niveauer

Du er nødt til at fortsætte med at beskrive og forklare din vision igen og igen og bruge mange forskellige ruter: taler, nyhedsbreve, sociale medier, intranetwebsteder. Mere skal andre mennesker begynde at tale om det og kommunikere det naturligt. Det skal blive en del af hverdagens samtaler i organisationen.

Din vision skal blive allestedsnærværende: den skal blive en del af 'hvordan vi gør tingene her'.


At gøre en vision allestedsnærværende: historiens betydning

En vision skal gøre en følelsesmæssig appel såvel som at arbejde intellektuelt og logisk. En af de bedste måder at opnå det på er at bruge personlige historier, både dine egne og andres.

I praksis betyder dette:

  • Forstå hvorfor visionen er vigtig for dig

    Ledere skal være selvbevidste og forstå deres og andres følelser. De har brug for at forstå, hvad der driver deres handlinger, og hvorfor visse ting betyder noget. Uden denne forståelse er de ude af stand til at kommunikere visionen effektivt til andre ved at gøre både en følelsesmæssig og logisk appel.

    Der er mere om dette på vores sider på Følelsesmæssig intelligens , inklusive selvbevidsthed .

  • At kunne fortælle historien om visionens personlige betydning

    At fortælle historier appellerer til os på et meget dybt niveau, fordi det går tilbage til barndommen og til vores forfædre, når fortælling af historier var den eneste måde at huske og videregive vigtig information på.

    hvad betyder negativ i matematik

    At fortælle historien om, hvorfor denne vision betyder noget for dig - at skabe en fortælling omkring den - er derfor en meget god måde at sikre, at den appellerer følelsesmæssigt til andre.

    Især for introverte er det svært at tale om følelser og åbne sig for andre. Heldigvis kan det også være en god måde at vise, hvor meget det betyder, at vise, at du er lidt ubehagelig.

    Ledere behøver ikke at være perfekte; lidt ufuldkommenhed er meget menneskelig og derfor også meget tiltalende.

  • Tillade (og opmuntre) andre til at forklare, hvorfor det er vigtigt for dem

    For at blive allestedsnærværende skal en vision også blive personlig for andre. Ved at fortælle din egen historie og være åben om vigtigheden af ​​denne vision for dig, både intellektuelt og følelsesmæssigt, opfordrer du andre til også at forklare deres historier. Deling af historier skaber en stærk forbindelse mellem individer og mellem individer og ideer. Store ledere opmuntrer historiefortælling omkring ønskelige ideer.


Slick er ikke nødvendigvis bedst

Der er mange, mange måder at kommunikere en vision på: skriftligt, i taler, via sociale medier osv.

De vigtigste ting at forstå er dog, at du skal fortsætte med at kommunikere det - det er umuligt at overkommunisere - og dig skal formidle sin personlige betydning .

Glat kommunikation er faktisk mindre vigtigt end at vise, hvorfor det betyder noget, fordi ' hvorfor 'Skaber en overbevisende grund til forandring. Og det er trods alt grunden til, at denne vision er nødvendig.

Forsæt med:
Implementering af ændring
Udvikling af din ledelsesstil