Samarbejde eller arbejde sammen

Se også: Effektivt teamarbejde

Samarbejde betyder i sin enkleste form at arbejde sammen. Det er et udtryk, der er meget udbredt i erhvervslivet for teams eller enkeltpersoner, der arbejder på et fælles projekt eller med et fælles formål. Ud over forretning bruges det ofte til at udtrykke ideen om personer med forskellige færdigheder, der arbejder sammen mod et fælles mål.

hvad betyder matematikudtrykket?

Udtrykket samarbejde henviser ofte til brugen af ​​teknologi til understøttelse af deling af dokumenter, billeder og ideer. Kendte platforme til støtte for samarbejde inkluderer Zoom, Skype og Slack, men der er mange flere. Disse platforme er dog kun værktøjer til at understøtte måder at arbejde på: de kan ikke i sig selv skabe samarbejde.

Denne side diskuterer nogle ideer om samarbejde, og hvordan du kan forbedre din egen evne til at samarbejde med andre ved at udvikle dine færdigheder.




Hvad er samarbejde?

Definition af samarbejde


samarbejde , v.i. at arbejde i forening. n . samarbejde . [L. samarbejde , at arbejde]

Chambers English Dictionary, 1989-udgave

I erhvervslivet ses samarbejde i stigende grad som det modsatte af konkurrence.

Det er ikke det samme som hemmeligt samarbejde, hvilket betyder at arbejde svigagtigt, ofte i bedrageri, eller at 'spille systemet'. Ikke overraskende er dette ulovligt i mange lande.

I stedet arbejder samarbejde sammen for at skabe noget mere værdifuldt, end en eller nogen af ​​jer kunne skabe alene. Med andre ord, ved at arbejde med andre organisationer eller enkeltpersoner, enten konkurrenter eller dem i din forsyningskæde, kan du tilføje mere værdi for dine kunder - i modsætning til hemmeligt samarbejde, hvor slutresultatet er, at du vinder på dine kunders regning.

Arbejder du med fjenden?


Samarbejde bruges undertiden til at betyde 'at arbejde med fjenden'.

I Frankrig under 2. verdenskrig var for eksempel franskmænd, der valgte at samarbejde med tyskerne, kendt som samarbejdspartnere . Denne sans for ordet er ofte pejorativ, i modsætning til de mere positive konnotationer af ordet, der er forbundet med at arbejde sammen i erhvervslivet.


Hvorfor samarbejde?

Hovedformålet med at samarbejde er at opnå noget, som ingen af ​​jer kunne opnå alene.

Det er især nyttigt, hvor I begge (hvad enten organisationer eller enkeltpersoner) har brug for at opnå det samme, men I har meget forskellige talenter og ressourcer til rådighed. Selvfølgelig kunne I begge købe de manglende færdigheder og talenter - men ved at arbejde sammen undgår du at skulle bruge mere, og begge vinder.

Samarbejde er blevet vigtigere i de senere år, fordi både organisationer og enkeltpersoner er blevet opfordret til at specialisere sig. Når du har flere specialiserede færdigheder, er det mere sandsynligt, at du har brug for andre til at udfylde huller i dit færdighedssæt. Det er også særligt nyttigt, når man løser problemer, fordi en bredere vifte af baggrunde ofte kan føre til bedre løsninger.

Der er mere om dette på vores side på Problemløsning .

Eksempler på samarbejde inkluderer:

  • Handle , hvor lande, virksomheder eller enkeltpersoner giver noget, de har, til nogen, der ønsker det, i bytte for noget, de ønsker.

    hvilken færdighed, der er anført nedenfor, er ikke en overførbar færdighed?
  • Kibbutzim , som er jødiske samfund, der oprindeligt blev oprettet som kommuner, til at dele talenter og arbejde sammen for det fælles bedste.

  • Ballet , som er svært at forestille sig uden dansere, der arbejder sammen. Det er meget en samarbejdende kunstform.

Spilteori: et syn på samarbejde

Spilteori er en økonomisk teori, der beskriver, hvordan mennesker sandsynligvis opfører sig. Det antyder, at folk beslutter, hvad de skal gøre, baseret på det bedst mulige resultat for dem, men under hensyntagen til andres handlinger.

I et gentaget spil (som i enhver form for langvarigt forhold) er der et overvældende incitament til at samarbejde eller blive straffet med tab af tillid . Dette er et forenklet syn på forretningen, men det viser den grundlæggende betydning af samarbejde og relationer.

Begynder at samarbejde

Forskning viser, at samarbejde sandsynligvis vil være mest vellykket, hvor enkeltpersoner har meget klart definerede roller og ansvar. Dette betyder, at de er i stand til at arbejde uafhængigt af væsentlige dele af deres arbejde. Dette passer godt med ideen om samarbejde som at samle mennesker med forskellige færdigheder til deres individuelle bidrag.

Men ud over at definere roller meget klare, er der også en række færdigheder, der er vigtige eller nyttige, når man samarbejder med andre.

  1. Stærke kommunikationsevner er absolut nødvendige.

    Det betyder ikke noget, om du arbejder eksternt eller ansigt til ansigt: kommunikationsevner er vigtige. Du skal være i stand til at lytte effektivt og også få din egen besked i form af tale eller skrivning. Uden dette vil dit samarbejde simpelthen være ineffektivt.

    For mere kan du måske læse vores sider på Kommunikationsegenskaber .

    Fjernsamarbejde og kommunikation

    hvordan man henviser i et essay

    Der er nogle meget specielle problemer forbundet med eksternt samarbejde og især kommunikation enten skriftligt via delte platforme eller i videokonferencer.

    For eksempel:

    • Det er meget sværere at se visuel kommunikation, såsom ansigtsudtryk og kropssprog via videokonference (og umuligt at gøre det skriftligt). Du er derfor nødt til at understrege de ikke-visuelle elementer, såsom din Toneleje og de ord, du vælger. Smilende, tro det eller ej, kan høres i din stemme.

    • Kommunikation er sværere at arbejde eksternt, så det er meget lettere at slukke, især i store grupper. Prøv at lave videokonferencer så korte som muligt for at undgå træthed.

    • Undgå vittigheder når du kommunikerer skriftligt (selvom du bruger emojis til at angive dem). De kan ofte komme over som ufølsomme eller endda uhøflige.


  2. Følelsesmæssig intelligens er nyttig til at vurdere folks følelser, herunder dine egne

    At arbejde sammen, både personligt og eksternt, har brug for en vis grad af evne til at forstå og reagere på både dine egne og andres følelser. Mennesker med god følelsesmæssig intelligens har tendens til at passe godt ind i grupper og har lettere ved at arbejde med andre.

    Der er dog mere: de kan også hjælpe gruppesituationer med at køre mere jævnt. De er derfor afgørende for at lette samarbejdet, især hvis andre i gruppen mangler netop denne færdighed.

    Du kan læse mere om dette på vores sider på Følelsesmæssig intelligens .
  3. Problemløsnings- og beslutningskompetencer er yderst nyttige på grund af årsagerne til det meste samarbejde

    Det er rimeligt at sige, at mange samarbejde er etableret for at løse bestemte problemer. Det er derfor næppe overraskende, at problemløsningskompetencer er højt værdsatte under samarbejde.

    Beslutningstagning er generelt meget sværere i en gruppeindstilling, såsom et samarbejde. Det kan derfor være nyttigt at have mennesker med meget gode beslutningskompetencer involveret, fordi de kan lette bedre gruppeafgørelser.

    For mere om disse to områder, se vores sider på Beslutningstagning og problemløsning .
  4. At være i stand til at løse konflikter effektivt er afgørende, når man arbejder med andre

    Det er næsten uundgåeligt, at der vil være et element af konflikt i ethvert interpersonelt forhold. Når der er flere mennesker involveret i et samarbejde, er der større sandsynlighed for konflikt. Det er desværre også sandt, at når flere eksperter og specialister er involveret, bliver konflikt også mere sandsynligt, fordi hver har deres egne (fuldt ud forsvarlige) grunde til deres meninger.

    færdigheder til at være en god lærer

    Det er derfor nyttigt, hvis i det mindste nogle af de involverede har gode konfliktløsningsevner.

    For mere om dette område kan du læse vores sider på Konfliktløsning og mægling .

Grupper og hold

Før du begynder at samarbejde med nogen, er det også nyttigt at forstå mere om den måde, folk opfører sig i grupper og teams på. Belbin bemærkede, at folk har en tendens til at påtage sig meget specifikke roller som gruppefacilitator, opgaveleder og idégenerator. Han gav hver af disse roller et navn. Han bemærkede også, at de mest funktionelle grupper havde tendens til at have mindst en person, der tog hver rolle. Hver person kunne påtage sig mere end en rolle, men hvis nogen af ​​rollerne ikke var repræsenteret, havde gruppen en tendens til at være mindre tilbøjelige til at nå sine mål.

Du kan finde ud af mere om Belbins holdroller og hvordan man opretter grupper, der er mere tilbøjelige til at få succes, på vores side om Team- og grupperoller . Der er mere om hold i vores siderække på Arbejde i teams og grupper .


En sidste tanke

Samarbejde er blevet et moderigtigt begreb i de senere år, men der er ikke noget nyt ved at arbejde sammen med andre for at nå et fælles mål.

Det er noget, som de fleste af os forventes at gøre før eller senere, hvad enten det er hjemme eller på arbejde. Heldigvis er det også noget, som vi som mennesker virkelig er gode til. Det er dog også noget, vi skal arbejde på for at sikre, at vi ikke skader forholdet til nogle mennesker ved at opbygge stærkere forhold til andre.

Forsæt med:
Kommunikationsegenskaber
Netværksfærdigheder