At blive en bedre chef: Tips til selvforbedring for ledere

Se også: Teori om lederskab

Hver leder kan forbedre sig. Uanset hvor succesrig du er, eller hvor produktivt dit team er, er det tilfældet, at du kan blive bedre på dit job.

De fleste ledere er fejlbehæftede på en eller anden måde - nogle er uvillige til at prøve nye ting, andre fører ikke forfra som de skal. Men den værste form for manager er ikke en, der har mangler, men en, der ikke er villig til at ændre den måde, de arbejder på.

Det er vigtigt for dig at tage dig tid til at forbedre dig som chef. Ikke alene vil det gøre din arbejdsdag lettere, men det kan endda forbedre dine jobmuligheder, efterhånden som dit omdømme inden for virksomheden vokser. Her er nogle af de vigtigste måder, du kan forbedre dine ledelsesmæssige færdigheder og se mere succes i forretningen.




Store ledere er store kommunikatorer

Det vigtigste for en manager at være er en god kommunikator. Hvis du ikke kan kommunikere til dit personale, hvad du forventer af dem, betyder det ikke noget, hvor gode dine planer er.

At være en god kommunikator betyder mere end bare at forstå, hvordan man taler med nogen en-mod-en , det handler også om at skrive effektive e-mails, der får et punkt korrekt, såvel som at kunne lede gruppediskussioner og håndtere konflikter.

En af de bedste måder at forbedre sig som kommunikator er at Lyt mere (eller i tilfælde af e-mails, læs mere!) Tænk på eventuelle overordnede, som du kan lide at arbejde med - dem, der aldrig bliver misforstået - og vær opmærksom på, hvad de gør. Der er ingen skam ved at tage henvisninger fra andre ledere om, hvordan du får mere ud af dit personale.

Det er også værd at tage sig tid til at forstå, hvor du kan forbedre dig. Tænk på tilfælde i fortiden, hvor du har været i stand til at få din pointe effektivt frem. Se tilbage på gamle e-mails for at prøve at spore, hvor du gik galt: dette vil være enormt nyttigt i fremtidig korrespondance.

undersøgelse af kropssprog kaldes

Gør fuld brug af medarbejderplaner

Er din tidsadministration så godt som det burde være?

Vi taler ikke kun om styringen af ​​din egen tid (selvom det er vigtigt) - det centrale spørgsmål her er, om du med succes styrer tiden for dit personale. Uden tvivl er det mest værdifulde aktiv, som dine medarbejdere har, deres tid, og hvis de ikke bruger det effektivt, kan det være meget problematisk for dig.

Ja, selvfølgelig er det tilfældet, at medarbejdere har gode personlige tidsledelsesfærdigheder, men det er også op til dig at sikre dig, at de bliver brugt efter deres bedste evner. Derfor er det vigtigt at invester i software for at planlægge medarbejderplaner . Når du ved præcis, hvad dine medarbejdere laver, sikrer du bedre produktivitetsniveauer.

Vær en leder - tag ejerskab af både det dårlige og det gode

Det er desværre sådan, at mange ledere er meget villige til at tage ros, når tingene går godt, men ikke så ivrige efter at acceptere deres del af skylden, når et projekt ikke er gået efter planen.

Gode ​​ledere skal være opmærksomme på, at nogle projekter vil være mere succesrige end andre, og hvis du leder et team, er du i sidste ende ansvarlig for, om de lykkes i deres opgaver og fuldfører deres mål.

Som en leder og leder det er op til dig at tage ejerskab af såvel det dårlige som det gode. Hvis du finder ud af, at du fordeler skylden i stedet for nogensinde at acceptere den, skal du tage et skridt tilbage fra situationen. Hvis du konstant skyder skylden på dit personale for fejl og selvisk tager kredit, når tingene går godt, kan det føre til et fald i moral.

Næste gang du har et projekt, der ikke går som det skal, skal du tage dig tid til at studere din egen præstation. Selvfølgelig, hvis det ikke er din skyld, behøver du ikke tage skylden, men hvis der er ting, du kunne have gjort anderledes for at forbedre resultatet, kan det være en god ide at dele dette med dine medarbejdere. Det får dig ikke til at virke svag - det vil vise dem, at du forstår, at det ikke nødvendigvis var deres skyld.

Omfavne nye ideer

Er du indstillet på dine måder?

hvordan man planlægger en oversigt over essays

Det kan være meget frustrerende for medarbejderne at arbejde med en leder, der er for streng på deres egen måde at arbejde på. Det er naturligt, at du har metoder og planer, som du bruger, men hvis du ikke er villig til at omfavne nye ideer eller ikke lytter til personalet for tip, kan du både fremmedgøre de mennesker, du arbejder med, og gøre dit job vanskeligere, end det har brug for at være.

Det er altid en god ide at lyt nøje til de mennesker, der udfører jobbet hver dag - hvis de har råd om, hvordan en proces kan ændres eller forbedres, skal du aldrig afskedige det off-off eller antage, at deres måde at arbejde er forkert på. Du vil blive overrasket over, hvor ofte dine medarbejdere har en idé om, hvordan de kan forbedre den måde, en virksomhed driver på. Dette vil gøre deres job lettere, forbedre produktiviteten og forbedre dit forhold til dine medarbejdere.

Sæt mål og beløn succes

Det kan være tilfældet, at du tror, ​​at dine medarbejdere forstår, hvad der udgør succes, men det er måske ikke så indlysende for dem.

nyd de små ting i livet mening

I mange tilfælde vil personalet komme videre med deres job og tro på, at de gør det rigtige, men de mangler en vigtig del af jobbet. Derfor er det så vigtigt, at ledere sætter klare mål for deres personale.

Men at sætte mål er ikke noget godt alene. Hvis dit personale er i stand til at nå disse mål, skal du gøre det beløn dem for at gøre det . Medarbejdere elsker at arbejde hårdt, hvis det arbejde belønnes. Uanset om belønningen er en bonus eller et incitament så simpelt som offentlig ros, kan det gøre en enorm forskel.

Genkend dine topmedarbejdere

Det er også vigtigt at huske, at en leder kun er så effektiv som deres personale.

Gode ​​ledere er opmærksomme på de bedste spillere i deres team og vil gøre alt, hvad de kan for at beholde dem. Husk at højtydende teammedlemmer vil være opmærksomme på deres egen succes, og hvis de ikke belønnes for det, er de mere tilbøjelige til at søge et job et andet sted, der belønner dem. Det bedste talent i dit team skal anerkendes.

Endnu en gang er der mange forskellige måder, du kan genkende højtydende personale på. Ting som bonusser, ekstra ferie og andre frynsegoder kan virkelig tilskynde hårdt arbejde og produktivitet. Men du behøver ikke altid tilbyde noget, der motiverer dit personale. I visse miljøer leaderboards og andre aspekter af gamification kan være meget værdifuldt.




Forsæt med:
Motiverende andre
Delegationsfærdigheder