Vurdere lederskab

Se også: Ledelsesstile

De fleste af os kan lide at tænke på os selv som ledere, og i erhvervslivet udviser vi alle lederskabskvaliteter, hvad enten vi leder et team, ønsker at imponere chefen eller bare for at få tingene gjort.

Uanset hvor du er på lederstigen, eller hvordan udviklet du tror, ​​dine ledelsesevner er, tror jeg, at enhver, der ønsker at fremme deres ledelsesevner, konstant skal udvikle de træk, der er beskrevet nedenfor.

hvad betyder ikke verbale signaler

Nu er jeg ingen fan af at rekruttere folk gennem tjeklister; ideerne skrevet nedenfor er en guide. Ledere kommer i alle former og størrelser og kan have en 'x-faktor', der ikke kan beskrives tilstrækkeligt eller måske endda tilsidesætter visse mangler.




Ledelse Mindset

Ledelse handler om tankegang; den mest karismatiske, kommunikativt begavede, kyndige, dygtige person vil ikke udgøre en god leder, hvis de ikke ønsker at være leder, eller hvis de har en negativ eller bange tankegang.

En leder kan besvare alle nedenstående spørgsmål bekræftende:

  • Vil jeg være leder?
  • Kan jeg empati med forskellige typer mennesker?
  • Kan jeg ændre, hvordan jeg kommunikerer afhængigt af situationen?
  • Kan jeg tænke kritisk og kritisere konstruktivt?
  • Kan jeg klare stress?
  • Er jeg fleksibel, når det kommer til forskellige opgaver?
  • Kan jeg håndtere frygt og angst?

Frygt er den største trussel mod en afbalanceret tankegang. Det manifesterer sig normalt som ubeslutsomhed eller udsættelse på en lammende slags niveau.

En leder skal være modig; alle føler frygt, og ja selv de største ledere føler angst, når de skal tage en vanskelig beslutning eller inspirere et rum for mennesker, der har mistet både moral og motivation. Frygt og bekymring over forretningsbeslutninger, især dem, der vil påvirke andre mennesker, er normale - men en reel leder er nødt til at træde igennem og træffe disse beslutninger, og de skal være modige nok til at acceptere konsekvenserne.

Se vores sider: Betydningen af ​​tankesæt , Hvad er karisma? , Empati og Mod, at være modig for mere information.

Færdigheder

Ledelse er en færdighed, der kan være naturlig og bygget på eller rent lært. Erfaring er afgørende for opbygning af lederskab, og det kommer kun virkelig med en slags lederposition.

Nogle typiske færdigheder i en leder er angivet nedenfor. Hvis du ikke har dem, skal du sandsynligvis arbejde på dem.

En leder:

hvordan man har en god sans for humor
  • Er i stand til at udnytte dem omkring dem til gavn for opgaven uden manipulation og på en måde, der er gensidigt acceptabel.
  • Kan strategisere og stå tilbage i et forsøg på at se et bredere overblik over situationen.
  • Kommuniserer hvad der sker, og hvad de ønsker at ske, så andre kan forstå i detaljer.
  • Lytter til support eller råd, men er i stand til at handle uden det.
  • Udvikler deres team.
  • Håndterer problemer diplomatisk og empatisk.
  • Overvejer deres muligheder uden at udsætte og er i stand til at træffe beslutninger.

Kommunikation er afgørende for alle disse færdigheder og helt afgørende for et godt lederskab.

Næsten hver leder skal kommunikere på forskellige måder hver dag; måske kræver forhandlinger diplomati og forbehold, så kræver et personalemøde mere åbenhed, men også mere direkte. At bladre mellem disse kommunikationsformer er ingen nem opgave, men bliver naturligt med indsats over tid og med erfaring.

Se vores sider: Kommunikationsegenskaber , Strategisk tænkning , Effektiv lytning og Beslutningstagning for mere information.

Viden

Viden om deres egen forretning er noget, som de fleste ledere har brug for en hel del af, og det vil naturligvis have.

Der er undtagelser; ofte kan ledende stillinger se en konsulent faldskærme i, eller en person med ringe viden om en rolle kan være nødvendigt at erstatte en anden i en nødsituation, men disse er alle ret sjældne.

Jeg kan ikke fortælle dig, hvad du har brug for at vide om den organisation, hvor du er i en ledende stilling, men jeg tror ” jo flere jo bedre ”Kan være en god sætning at bruge.

Uden for detaljerne skal en leder have følgende viden:

  • Kendskab til sig selv, deres styrker og begrænsninger.
  • En forståelse af deres position og andres position i organisatorisk hierarki og det tilknyttede ansvar.
  • En bevidsthed om deres egne mål og parametre.
  • En forståelse af deres teams roller eller de individuelle roller i deres team.
  • Viden om menneskerne omkring dem; at kende deres ønsker, meninger og deres dagsordener og deres forhold til hinanden.

Det vigtigste, som en leder kan vide, er mennesker. Ikke kun mennesker omkring dem, men mennesker generelt. Mens alle er forskellige, følger folk mønstre og opfører sig på måder, der kan forudsiges og forstås. Ved at forstå mennesker og empati med dem kan en leder gøre en gruppe mere effektiv, forhindre konflikt og identificere andre ledere såvel som dem der er egnede til andre roller.

et sæt færdigheder, vi bruger hver dag, der er nødvendige for fuld intellektuel og personlig udvikling:
Se vores sider: Effektivt arbejdsarbejdsevne , Holdroller , Livslang læring og Følelsesmæssig intelligens for mere information.



Sådan bliver du en bedre leder

Alle, uanset hvor gode de er, kan blive bedre til at lede andre.

Jeg kan ikke understrege nok, hvor meget du øger din egen interpersonelle færdigheder vil øge din evne som leder; gode interpersonelle færdigheder gør ledelse mere behagelig, positionen mere håndterbar og beslutninger mere effektive.

Bortset fra interpersonelle færdigheder er erfaring afgørende og opnås kun ved at gennemgå forskellige situationer, selvvurdering og vilje til at tilpasse sig. Det kan have været svært at tænke på selvforbedring, når man styrer andre; bare ved at føre kan vi blive bedre til at lede, men hvis vi er bevidste om, hvordan vi kan vokse og gøre en indsats for at fokusere på disse områder, forbedres udviklingspotentialet kraftigt.

Her er nogle meget generelle aktiviteter, du kan udføre, når du leder andre, der vil forbedre din evne:

  • Løs konflikter - en fantastisk måde at forstå mennesker på og høre synspunkter, som du måske ikke er bekendt med.
  • Vurder dig selv og spørg måske nogen, du kan stole på, for en ærlig mening om din evne.
  • Vær modig i dine handlinger, og tag dig tid til at forklare dem - en fantastisk måde at hjælpe dig med at visualisere dine egne planer og forbedre dine færdigheder i offentligheden.
  • Lyt til, hvad andre siger, og svar passende.
  • Tænk på alternative måder at gøre ting på, uanset hvor out-of-the-box.
  • Tag udfordringer og problemer på hovedet, og kridt eventuelle fejl op som vigtige oplevelser.

Disse træk er gode til at vurdere din egen og andres ledelsesevne, men de kan ikke berøre nogle immaterielle egenskaber, som ledere og potentielle ledere måtte have. Jeg tror, ​​at det mest afslørende svar, hvis det gives ærligt, er på spørgsmålet 'hvorfor vil du lede?'

Hvis svaret er et egoistisk svar, betyder det ikke nødvendigvis, at den enkelte, der svarer, dig selv eller en anden, ikke er en god leder. At være i stand til at give et mere uselvisk svar, f.eks. 'Fordi jeg kan gøre tingene bedre', er et tegn på, at ledelse kan komme mere naturligt og være mere eksternt fokuseret.

Ledelse handler virkelig om, hvad du kan gøre for andre mennesker. Hvis du husker det, følger resten.

hvordan man finder ud af procentvis stigning

Forsæt med:
Hvilken slags leder er du?
Teori om lederskab