6 måder psykologi kan hjælpe dig med at blive en bedre leder

Tag quizzen -
Hvilken slags leder er du?

'' Ledelse 'er blevet et sådant buzzword i de senere år, at det i dag næsten ikke betyder noget.

Programmer, der har til hensigt at udvikle 'lederskabskompetencer', kan ofte ikke betyde andet end netværk, og 'lederudviklingsbøger' kan koge ned til, at en person puster sig op for at markedsføre sit personlige brand.

en form med 5 sider og 5 hjørner

På samme tid som denne stigning af 'popledelse' har psykologforskere også øget deres bestræbelser på at skære igennem rodet og samle reelle data om lederskab.




Her er seks psykologiske ideer, som du kan implementere for at blive en bedre leder:

Der er ingen måde at være leder på

Det første du kan lære af at fordybe dig i ledelsens psykologi er, at der er som mange måder at være en effektiv leder da der er ledelsesstillinger, og der er lige så mange effektive måder at inspirere folk som der er mennesker.

Den nuværende visdom blandt psykologiske teoretikere er en integration af to separate tilgange: Situationsteori og egenskabsteori. Hvad dette betyder er, at der ikke er en universel psykologisk profil, der gør dig til en effektiv leder, og at der ikke er en perfekt situation, der kan 'føre lederskab på dig.' I stedet er det en kombination af de to.

At være en god leder er både at være på det rette sted på det rigtige tidspunkt, men også at være den rette person til dit sted og din tid.

Ledere “Slår det aldrig fra”

Ligesom lederskab ikke kun handler om at have de rigtige træk og ikke kun om at være i den rigtige situation, er det heller ikke noget, man kan tænde og slukke.

Psykologiske teoretikere studerer ledelse holistisk og finder mønstre både inden for og uden for den formelle lederrolle.

Den integrerede psykologiske lederskabsteori foreslår, at de mest effektive ledere har indflydelse på tre niveauer: offentlige, private og personlige. De mest effektive ledere er i stand til at påvirke ændringer på et offentligt niveau, i grupper på mere end to og på et privat niveau i en-til-en-interaktion.

hvad er ikke-verbal kommunikation, og hvorfor er det vigtigt

Kritisk er ledere imidlertid ikke 'slået det fra' uden for deres rolle og opretholder også deres ledelsessindstilling på et personligt niveau og lever ud af den tro og holdning, som de tilfører til deres lederrolle.



Lederskab starter med din kropsholdning og kropssprog

Det vigtige ved at indse, at der ikke er nogen magisk formel til ledelse, og at lederskab sker på flere niveauer samtidigt, er at det giver en en ramme for, hvordan man lærer om ledelse.

Psykologi lærer, at den måde, ledere udvikler ledelsesevner på, involverer en langsom, stabil proces med observation, prøving og fejl, interpersonel forbindelse og erfaring.

hvordan man laver et CV CV

Det første sted at begynde at observere er din egen krop. Amy Cuddy, socialpsykolog og professor ved Harvard Business School, har vist, at selv noget så simpelt som at antage en kraftig kropsholdning, med brystet åbent og lemmerne udvidet, kan påvirke, hvordan en leder bliver modtaget af deres jævnaldrende eller underordnede.

For mere om dette se vores sider: Kropssprog og Ikke-verbal kommunikation: Ansigt og stemme

Forhold er den grundlæggende enhed for ledelse

Efter at have etableret en sund bevidsthed om ens egen kropslige tilstedeværelse i en lederrolle, er det næste skridt udad på niveauet af interpersonelle relationer.

En anden nylig teoretisk udvikling i den psykologiske forståelse af lederskab kaldes leder-medlem udveksling (LMX) teori.

Mens mange af os kan komme i bytte for stereotypen om, at ledere udøver deres indflydelse foran store skarer ved at holde ophidsende, filmiske taler, instruerer LMX-teorien os om, at den fundamentale ledelsesenhed er en-til-en-forholdet, og det uden at bygge et interpersonelt netværk baseret på tillid og respekt, ingen leder kan være effektiv, selvom de har karisma og geniale ideer.

Ledelse ser ofte ud som følger

Ved at lægge fokus på interpersonelle relationer introducerer ledelsens psykologi også et nyttigt koncept for ledere: ideen om tilhængerskab.

Når ledere begynder at forstå vigtigheden af ​​at opbygge tillid og respekt i deres kolleger og underordnede, giver det en ydmyghed og en kollegialitet, der holder dem fra de stolte faldgruber hos så mange ledere. De bedste ledere forstår, at deres ledelse er umulig uden deres tilhængers dedikation, tillid og tro, og derfor fokuserer de igen på at give disse mennesker beføjelser.

Ledere ser igennem os vs. . Dem, Ingroup vs. . Outgroup Mentalitet

Når ledere har fulgt denne ydre spiralformede vækstvej, bevæger sig fra en bevidsthed om dig selv , til en bevidsthed om dit sted i et forhold, til en bevidsthed om den anden persons plads i forholdet, er det næste trin i modning af en leder at forstå dynamikken i større grupper.

En let markør for dårlig ledelse (og noget vi desværre ser for ofte i nutidens politiske ledere) er en tendens til at adskille grupper i 'Us vs. . Dem.' Når ledere fokuserer deres belønningsstrukturer på ting som loyalitet eller intellektuel overensstemmelse og afviser den ”udgruppe”, der ikke lever op til disse forventninger, indikerer det selvoptagelse og frygt for at miste magt.

De bedste ledere bliver i stedet for at rette fokus mod “Outgroup” interesseret i at tjene både “Ingroup” og “Outgroup” individer. De mister interessen for sig selv og retter i stedet deres opmærksomhed mod at vedtage deres idealer, ære deres forhold og opnå den kollektive vision for gruppen. Når en leder har opnået dette modningsniveau, glæder de sig over udfordringer for deres lederskab, ikke-konformistiske ideer og divergerende løsninger snarere end at blive truet af dem.




Afslutningsvis er der lige så mange teorier om ledelse, som der er ledelsessituationer. Psykologi foregiver ikke at afsløre de magiske svar på lederskab, men tilbyder snarere reelle data bekræftet af videnskabelige eksperimenter samt nyttige modeller og intellektuelle rammer, der fører til en mere sofistikeret forståelse af lederskab.

Ved hjælp af disse seks psykologiske ideer kan du starte på vejen for at blive en bedre leder.

hvordan får du området til noget

Forsæt med:
Hvad er karisma?
Udvikling af din ledelsesstil