10 ledertip til utilsigtede ledere

Se også: Teori om lederskab

Ledelse er en lærbar færdighed - skam for få mennesker får chancen for at lære det. En chokerende 63% af ledere i Storbritannien har ikke haft nogen formel lederuddannelse.

For mange afspejler disse tal stigningen af ​​utilsigtede ledere - medarbejdere, der ikke valgte ledelsen, men alligevel stadig er ansvarlige for hold.


Hvis du falder ind under denne kategori, er der nogle tip, der hjælper dig med at blive en bedre manager:



1. Vær en helt

Den væsentlige forskel med ethvert ledelsesjob er din position som rollemodel for juniormedlemmer i dit team.

Dette betyder, at du skal vise upåklagelige værdier af integritet, flid og professionalisme, så du opmuntrer andre omkring dig til at gøre det samme. At lede med eksempler fungerer - vær pålidelig, ærlig og støttende over for dit team, og de vil gøre det samme for dig.


2. Gå tilbage til skolen

Så sikker som Rom ikke blev bygget på en dag, så bliver du heller ikke en god manager med det samme.

For at forbedre over tid skal du sørge for at vide, hvor de bedste ressourcer er for dig til at forbedre dine færdigheder. Dette kan betyde at observere ledere omkring dig for at kopiere deres bedste kvaliteter, finde blogs, der tilbyder tips og tip, eller tage en introduktion til ledelseskursus for at lære dig det grundlæggende.


3. Omfang dit eget job

At dykke ned i ledelsen for første gang kan være en skræmmende opgave, og en der risikerer at forvirre dig over, hvad du administrerer.

Vær tydelig med dine overordnede om, hvad du er ansvarlig for, og vigtigere, hvad der ligger uden for din ansvarsområde.

Hvis du har det som om du har brug for støtte, skal du bede om det. Vigtigst skal du ikke blive offer for din egen succes - hvis du er god, vil du sandsynligvis blive tilbudt en bredere og bredere rolle. Men hver person kan kun gøre så meget. Hvis du føler, du har brug for flere ressourcer, gør du sandsynligvis det. Send disse anmodninger til dine overordnede i tide, så du ikke støder på problemer ned ad linjen.


4. Omfavn tomatkraft!

At være leder handler ikke kun om at delegere, hvad andre gør i deres arbejdsdage. Du har brug for at klare dig selv og din egen tid også.

hvad er et net af en form

Der vil være tidspunkter, hvor møder er overskredet, deadlines bliver strakt, og arbejdsbelastningen efterfølgende bunker over dig. Hvis du finder ud af, at dette er et problem, så prøv Pomodoro-teknikken: dette indebærer at opdele din arbejdsdag i intervaller på 25 minutter. Det er en fantastisk måde at fordele - og forstå værdien af ​​- lommer med tid.


Dwight Eisenhowers presserende / vigtige princip

5. Tidsstyring som en præsident

Hvis du blot skriver en liste over dine opgaver for ugen, får du ikke et billede af, hvad der skal have forrang.

Et simpelt kriterium for at bestemme, hvilke opgaver der skal udføres (og hvornår) er at følge den tidligere amerikanske præsident Dwight Eisenhowers presserende / vigtige princip.

Ved at skelne mellem hvilke opgaver, der faktisk er vigtige, og dem der kun er presserende, kan du prioritere bedre og sætte dig selv en klar liste, der skal følges.

Se vores side på Tidsadministration for mere information.


6. C lyset

Ifølge American Management Association er der fire C'er, der karakteriserer de vigtige færdigheder, som ledere i fremtiden har brug for.

Disse er:

  • Kritisk tænkning
  • Kommunikationsegenskaber
  • Samarbejdsfærdigheder
  • Kreativitet og innovation

Hvis du føler dig mangelfuld inden for et af disse områder, er det umagen værd at tage sig tid til at lære eller finde løsninger, der passer til dig. Dette kan betyde at deltage i et kursus eller undersøge software, der kan hjælpe - platforme som Slack giver mulighed for informationsdeling.


7. Inviter udenforstående ind

En måde at bekæmpe gruppetænkning på - kulturer med forudbestemt logik - er at søge mangfoldighed.

Som Sean Taggart, administrerende direktør for Taggart Group, fortalte Kommissionen om fremtidens ledelse ' Når vi ansætter folk udefra, sørger vi for at holde deres ydre syn. Det er godt at byde forskellige synspunkter velkommen; ellers bliver du ikke bedre. ”Med andre ord skal du være opmærksom på, at folk fortæller dig, hvad de tror, ​​du vil høre. Nogle gange hjælper kritik - hvis du ikke får konstruktiv feedback, skal du søge den.


8. Vær ikke for pæn

Retfærdighed fungerer begge veje, og selvom du måske er den type person, der kan lide at prise ros for god præstation, skal du også tale til dem, der under optræder.

Dette behøver ikke betyde at nå frem til P45-formularerne, når et teammedlem ikke klarer sig godt, men snarere at tilbyde support og finde ud af, hvilke problemer - hvis der er nogen - er den virkelige grund til, at de har underpræsteret. Disse er muligvis ikke relateret til arbejde - underpræstation skyldes lige så sandsynligt problemer derhjemme. Mange mennesker tilbyder ikke disse oplysninger, så det er godt at tjekke ind en gang imellem.


9. Vær en tante for virksomheds smerter

Uanset om dine kolleger står over for alvorlige operationelle problemer eller har enkle greb om kontorpolitik, skal du vide, hvilke hindringer der er i vejen for dig.

Så følg eksemplet fra Harriet Green, administrerende direktør for Thomas Cook, der oprettede en fortrolig e-mail-tjeneste, der var dedikeret til at løse virksomhedens problemer. Harriet tog sig tid til at besvare hver e-mail, og selvom du måske ikke ønsker at kopiere hende nøjagtigt, så prøv at forblive åben, så folk henvender sig til dig med deres problemer. Teammedlemmer kan ofte være tilbageholdende med at videregive problemer med proces, kultur eller arbejdsforhold til ledelsen. Men du har brug for denne viden. Opret et sikkert miljø for dem at dele det.




10. Ved, at svære tider går

Stol på din personlige situation, når du står over for modgang modstandsdygtighed og grus.

Forskning, som Kommissionen har vidnet om fremtidens ledelse, afslører, at virksomheder, der er modstandsdygtige over for tilbageslag og chok, ofte har ledere, der har deres egen dybde af personlig modstandsdygtighed.

Prøv at køre ud af enhver kriseperiode ved at minde dig selv og dem omkring dig om, at intet problem varer evigt, og at en vendepunkt er nært forestående.

Du føler dig måske ikke engang sådan, men dine kolleger vil sætte pris på din optimisme. Prøv ikke at gå i panik - tænk nøje over, hvad du beder dit team om at gøre, og om det er en overvejet tilgang eller en reaktion på et kortvarigt problem. Hvis det er sidstnævnte, skal du muligvis genoverveje.


Petra Wilton tager en ledende rolle i opbygningen af ​​strategiske partnerskaber på den offentlige politiske arena.

Hun er ansvarlig for at fremme behovene hos praktiserende ledere ved at engagere sig i og få adgang til synspunkter fra Chartered Management Institute's 100.000 plus medlemmer.

Gennem en skræddersyet dagsorden for ledelse af tanker deles disse synspunkter med synspunkterne i regeringen, erhvervslivet, uddannelse og medier.

Forsæt med:
Undgå fælles ledelsesfejl
Hvilken slags leder er du?